| BCGウィンタージョブ | ||
| 2002年9月27日23時48分40秒 ：203.141.157.54 |
教えて | 投稿No.2390 |
 名前：トミー | ||
| 現在、私立大学学部３年の者です。初の書き込みになります。
ＢＣＧからウィンタージョブについてのダイレクトメールがきました。 コンサルは希望職種の１つなので早速アプライしました。 そこで、過去にＢＣＧでジョブを経験された方がいらっしゃいましたら、筆記・面接試験について情報をいただけないでしょうか？ また、ＢＣＧの社内の雰囲気などもご存知の方がいらっしゃれば、 教えて下さい。どうかよろしくお願いします。 | ||
| 返信 | ||
| 2002年9月26日20時12分27秒 ：219.98.181.76 |
その他 | 投稿No.2389 |
 名前：ユーカリ | ||
| mailto:applicant_for_consultant@hotmail.com | ||
| 返信ありがとうございます。
＞作者様 もちろん大歓迎です。これから就職活動をする3年生だけでなく、私たち内定者にもとても良い刺激になると思います。ぜひご参加下さい。 ＞all 書き忘れましたが、会場は東京23区内、恐らく新宿か渋谷近辺でやります。 まだまだ参加表明お待ちしています。 | ||
| ありがとうございました。 | ||
| 2002年9月26日19時33分26秒 ：219.164.220.241 |
教えて | 投稿No.2388 |
| 名前：あき | ||
| 作者様
早速お返事ありがとうございました。 昨日書き込んで自分でも考えたんですが、門戸が開かれてないなら自分でこじ開けてやるっ！！くらいの気持ちがないといけませんよね。 でも、作者様のお返事でさらに勇気が出ました。 今、何をすべきかをよく考えて、がんばります。 | ||
| 金融とビジネス | ||
| 2002年9月26日13時34分51秒 ：202.210.185.120 |
教えます | 投稿No.2387 |
 名前：作者 | ||
| こちらも毎年議論になってますねぇ・・・
整理されてなくて申し訳ないですが、過去ログをDLして 読んでみて下さいね。 さて、「ビジネス・金融関連を専門にしていない学部生 にも門戸は開かれているのでしょうか」という質問ですが、 開かれてますよ。僕も「ケイエイ」なんてコンサル会社 入るまで知らなかったですし。というよりは、入社して 暫く仕事をした後で、「もしかして、これって経営学？」 と気が付いたぐらいです。大学時代、金融は元より、 経済や経営には全く興味ありませんでしたから。 コンサルという職業は知識を売っている訳ではないです。 精神論的一般論で言えば「問題を解決する能力」、 もう少しマシな言い方をすれば「問題が”問題である”と気付いて、 広く全体を見た場合に、その原因がホントにどこにあるかが わかって、何をすれば解決出来るかという策が思いついて、 論理的にそれを説明出来て、時に立ち回ったりしながら 人を納得させて感化させて動かせて、自分の意見を上手く通して、 ”正しい”理想の姿に一歩でも近づけることが出来る能力」 という感じでしょうか。 経営やら金融の知識はあくまで上の活動を行う上で必要となる 「場合がある」ツールの１つに過ぎません。それがあったって 上記活動が出来ない人には務まらないし、それ以外にも当然 必要な知識は出てきますから。ないよりはあった方がいい、程度です。 じゃぁどんな人がいいのかと言えば、自負心があって、素直で、 協調性があって、存在感があって、プレッシャーに強くて、 ・・・とありきたりの言葉が続いてしまいますが。。。 言い出せばキリがないので、深入りするのはやめます。（仕事中だし） ということで、質問に対する答えは「関係ない」です。 ではでは、頑張って下さいね。 | ||
| 学歴 | ||
| 2002年9月26日13時21分5秒 ：202.210.185.120 |
教えます | 投稿No.2386 |
| 名前：作者 | ||
| 毎年議論になってますが、学歴は基本的に関係ないです。
履歴書選考も、エッセイ他で「何が書いてあるか」で 判断してますから、学歴で切るようなことはないでしょう。 （というか前職では少なくとも関係なかった） 僕自身も思うのは、学歴があっても仕事が出来ない人は 沢山居る訳で、「仕事が出来るか」と「学歴があるか」は 別次元の話ですからね。 ただ、そうはいっても学歴の高い人が残っちゃうという 事実は厳然と存在します。あくまで「結果として」そうなる ことが多い訳で、ないとダメということではないので あまり気にしなくて良いのでは？ | ||
| 私も参加して良いです？ | ||
| 2002年9月26日13時12分36秒 ：202.210.185.120 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2385 |
| 名前：作者 | ||
| ども、作者でございます。
ワタシも参加して良いでしょうか？ 最近、事業会社に転職してから尚更、 「戦略コンサル斯くあるべき」と色々 感じることがあり。そこらへん、 皆様と是非色々お話したいので。 人数増えたらゴメンナサイ。 また詳細決まったら教えて下さいね。 ではでは PS オフ会とかやらないといけないですね。そろそろ。 コンサル塾の話も中途半端になってるし・・・。 | ||
| 戦略系コンサル内定者と飲みませんか | ||
| 2002年9月26日1時47分46秒 ：219.98.179.128 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2384 |
| 名前：ユーカリ | ||
| mailto:applicant_for_consultant@hotmail.com | ||
| はじめまして。来年から戦略系の会社で働くユーカリと申します。
10月5日土曜日の夜に戦略系の内定者たちと飲み会をやります。 すでに何回かやってるので、何人かは来ると思いますが、何人来るか分かりません。 とりあえず今回は来年就職活動する人を呼んでたいね、という話になったので、来たい方、いたらメール下さい。 ただちょっと人が多すぎると困るので、人数制限かけるかも知れません。早目に連絡してくれると嬉しいです。 それでは、よろしくお願いします。 ＞作者様 前回の飲み会でお世話になった者です。その節はありがとうございました。またあのような機会があったら参加したいと思っています。お仕事がお忙しいと思いますが、お身体に気を付けて下さい。 | ||
| 専攻との関連について | ||
| 2002年9月25日21時24分12秒 ：219.164.220.241 |
教えて | 投稿No.2383 |
 名前：あき | ||
| はじめまして。
学部３年のものです。 先日リクルート主催のビジネス講座というものに参加し、もともと第一志望に考えていたマッキンゼーに完全に惚れ込んでしまいました。しかし、いざ情報収集を始めてみると、自信がなくなってしまいました。今日は基本的なことで申し訳ありませんが質問させてください。 参加したビジネス講座では、学部程度の専門性などもともと期待していない。(けれど)今、学生の私たちができることといったら、専門にしている分野を徹底的に勉強して情報を分析(問題提起)し解決していく能力を高めることだ、というようなことをおっしゃっていました。 とはいうものの、私の専門は国際政治学で経営などのビジネス関連は合間を縫って勉強している程度なのです。色々な就職活動サイトで情報収集してみると、ゼミや個人的な勉強会で経営や財政についてやっている、という方が多いようで、今までのんびり構えていたことを後悔しています。 マッキンゼーを含めコンサルティング会社に就職するのは無謀なのでしょうか。簡単に言えば、ビジネス･金融関連を専門にしていない学部生にも門戸は開かれているのでしょうか。 ちなみに、長くなるのでここには書きませんが、コンサルを志望する動機はきちんと説明できます。 コンサル業界の方のご意見お聞かせいただけると幸いです。 | ||
| 2002年9月25日13時30分42秒 ：192.218.247.239 |
教えて | 投稿No.2382 |
| 名前：fd | ||
| fd | ||
| Mitzさん | ||
| 2002年9月23日8時42分29秒 ：213.1.77.209 |
教えて | 投稿No.2381 |
| 名前：質問です。 | ||
| １留学生です。
みつさんに個別に質問がしたいのですが、 メイルアドレスは、ミツが張られているリンクで よろしいのでしょうか？ | ||
| コンサルにおける学歴の重要性 | ||
| 2002年9月22日1時32分11秒 ：61.124.220.204 |
教えて | 投稿No.2380 |
| 名前：neko | ||
| mailto:aratako0@yahoo.co.jp | ||
| はじめまして、いきなりなんですが、お伺いしたい事があります。
率直に言って、コンサルにおいて学歴というのはどれくらいの 比重があるのでしょうか？私は、大学の名前より、自分が高校を 中退した事が気になっています。自分の中では、それをちゃんと 説明することはできるのですが、このような学歴の場合は、書類 選考だけで落されたり、採用プロセスで不利になることは 考えられるのでしょうか？ | ||
| アンダーセン | ||
| 2002年9月20日1時48分50秒 ：61.123.141.23 |
教えます | 投稿No.2379 |
| 名前：ひゅんだお | ||
| ｢旧アンダーセン｣と書いてあったのは
・原稿作成者の勘違い ・双方のもともとの業務内容はある程度違うので、正確な情報を 転職希望者に周知させるために書いた のどちらかだと思います。 対等合併ではないし、KPMGがアンダーセンを吸収した、という状況から すれば、不正確で誤解を招く書き方ではありますけどね。 KPMGでこのゴタゴタが原因で対立が起きているとか、人材が大量に流出したとかそういう話は聞かないです。(僕が知らないだけかもしれんが) 少なくとも、会社が合併する場合にごく一般的に起きるレベルの混乱、 程度のものなら起きているだろうとは思いますが。 現状を整理すると ・朝日監査法人はKPMGと提携する。(実際の段取りは不明) ・朝日監査法人は子会社である朝日アーサーアンダーセン (コンサルのことね)をKPMGコンサルティングに売り払った ・KPMGコンサルティングは既にIPOしており、近々名前も変わる。 つまりこの合併によって、朝日監査法人もKPMGと同様にセパレーション (監査とコンサルの分離)がなされたというわけですね。 | ||
| 結論書き忘れてました（爆） | ||
| 2002年9月20日0時24分12秒 ：219.184.180.166 |
教えます | 投稿No.2378 |
| 名前：mitz | ||
| mailto:first_mad_fox@hotmail.com | ||
| 下の結論ですが、つまりＫＰＭＧ（元アンダーセン）は朝日監査法人のことです。これは日本のことで、世界各地で個別に合併が進んだので、他の国では、もちろん元アンダーセンはＫＰＭＧとも限りません。
ちなみに、元ＫＰＭＧが現Ｅ＆Ｙってことになりますね。その言い方だと（爆） | ||
| 私の知る限りでは | ||
| 2002年9月20日0時19分3秒 ：219.184.180.166 |
教えます | 投稿No.2377 |
| 名前：mitz | ||
| mailto:first_mad_fox@hotmail.com | ||
| こんにちは、
バスコダ・ガマさん。 私の知ってる限りでは、外資系会計事務所（ＫＰＭＧとかアンダーセンとか）は、日本の会計事務所と契約して活動しています。 もともとアンダーセンは朝日監査法人（もうすぐ名前変えるらしいですが）と提携していました。 しかし、今回の事件でアンダーセンが破綻してしまいましたので、朝日監査法人が提携先をＫＰＭＧに変えたのです。 ＫＰＭＧはもともと他の監査法人と提携していたのですが、この監査法人がＥ＆Ｙとも提携していたので、今はＫＰＭＧとの提携を解消し、Ｅ＆Ｙのみとの提携という形をとっているようですよ。 間違っていたらすみません。その時は訂正お願いいたします。 ちなみに、最近はどの会計系コンサルもウマクいってるという話は聞きませんねぇ どうなんでしょうか？ るぴんさん、 質問の意図がよく掴めません。 何が聞きたいのかもうチョッと分かりやすく書けばレスも頂けると思いますよ。 例えば、 「プライスウォーターハウスはどうでしょうか、、会計のコンサル出身ですが（特に）？」 では、質問が何なのかさえ分かりません。 ここがＩＢＭに買収されたということについてのコメントが欲しいのでしょうか？ それとも監査法人の方の話でしょうか？ 私の分かる限り（時間があれば）お答えするつもりですので、もし宜しかったら、もう少し詳しく質問してみてください。 | ||
| 人材急募 | ||
| 2002年9月19日15時8分7秒 ：210.226.190.131 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2376 |
| 名前：山口 | ||
| mailto:norikazu.yamaguchi@mercer.com | ||
| マーサーの山口と申します。書き込み失礼いたします。
マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングが 下記の人材を急募しています。 中途採用のみです。応募書類として履歴書・職務履歴書 （何れも和文・英文）志望動機（和文）を送付下さい。 詳細はHPをご覧ください。 www.mercerHR.jp Human Resource Management Consulting Staff [急募] グローバル人事戦略チーム人員募集のご案内 応募資格： ・人材マネジメントに強い興味のある方、またその動機が明確な方 ・経営的視点で物事を考えることができる方 ・問題解決力のある方 ・英語でのビジネスコミュニケーションができる方（TOEIC850以上程度） ・特にアジアへの関心が強い方 年齢 ・コンサルタント 40歳位まで ・若手コンサルタント候補 30歳位まで 以上です。 | ||
| 人財･組織のコンサルタント | ||
| 2002年9月18日20時26分17秒 ：195.92.168.164 |
教えて | 投稿No.2375 |
| 名前：るぴん | ||
| 外資のコンサルに就職を考えている者ですが、人財･組織のコンサルタントについて二つお伺いします。
１:人財･組織のコンサルで（戦略･会計系も含め）どのコンサルティング･ファームがいいのでしょうか？ ２:プライスウォーターハウスはどうでしょうか、、会計のコンサル出身ですが（特に）？ 初歩的な質問ですが、よろしくお願いいたします。 | ||
| 教えてください | ||
| 2002年9月18日0時3分47秒 ：202.219.189.54 |
教えて | 投稿No.2374 |
 名前：バスコダ・ガマ | ||
| 私は、コンサルティングファームに転職を考えています。
リクルートのサイトでKPMGコンサルティングに(旧アンダーセン)と 記載されていました。アンダーセンはKPMGと事業統合されたと紙面上では発表されていましたが、一つの会社になったと思っていましたが。 しかし、この(旧アンダーセン)というのはどうゆうことなのでしょうか？ ネームバリューを使っての記載ではないと思います。 どちらにしても、ある程度両社も有名な会社であると思います。 むしろ、この元アンダーセンとKPMGコンサルティングは上手くいっていないのでしょうか？ だれか、ご存知の方教えてください。 | ||
| グループディスカッション | ||
| 2002年9月15日2時3分32秒 ：61.210.241.201 |
教えて | 投稿No.2373 |
 名前：たけしー | ||
| 来週、アクセンチュアのグループディスカッション
受けに行きます。グループディスカッション自体が 初めての経験でして少々不安に感じてます。 テーマや採点基準など分かる方、教えてください。 | ||
| RE:海外または外資への就職。英文履歴書＆カバーレター | ||
| 2002年9月13日13時21分0秒 ：172.144.233.42 |
教えます | 投稿No.2372 |
| 名前：NYER | ||
| こんばんは。
現在アメリカで学生やっている者です。 小生も日本での外資系就職を考えているのでこちらで 情報集めを始めております。 英文履歴書＆カバーレターは日本にいるとなじみ薄いので 何かと苦労するところだと思います。 こちらでも投資銀行及び戦略系コンサルは人気職種でして、 いわゆるハウツー本みたいのがたくさんあります。 amazon.comなんかで探してみてはいかがでしょう？ 履歴書の書き方以外にも、戦略系コンサル及び投資銀行が 求める人材や、両者の日常業務、analystに求められている 役割など解説した本なんかもあります。 日本でも通じる内容なのかどうかはわかりませんが、 -THE- FAST TRACK The Insider's Guide to Winning Jobs in Management Gonsulting, Investment Banking, & Securities Trading という本はなかなか参考になると思います。 レジュメ及びカバーレターについても言及しています。 ちなみに関係ないですけどATカーニーの募集要項がもう発表 されてますね。 では。 | ||
| ボスコンのウィンタージョブ | ||
| 2002年9月11日21時59分4秒 ：210.20.90.136 |
その他 | 投稿No.2371 |
| 名前：KEN | ||
| ボスコンのウィンタージョブの情報がUPしてますねー。
新卒で受ける人いますか？ ●ウィンタージョブ 応募期間 9月17日（火）〜10月11日（金） （但し、筆記試験会場の定員に達し次第、受付を締め切らせて頂く場合がございますので、お早めにご応募下さい。） 筆記試験 10月26日(土） （東京・京都会場） 面接 11月16日(土）又は11月23日（土） （東京会場のみ） ジョブ第1回 12月2日（月）〜12月6日（金） ジョブ第2回 12月16日（月）〜12月20日（金） | ||
| ベインの集団面接 | ||
| 2002年9月11日2時11分51秒 ：211.126.42.160 |
教えて | 投稿No.2370 |
| 名前：ベイン | ||
| ってどんなかんじですか。一時面接ですが。。。
因みに筆記試験は、論理問題（日本語と英語）と数学でした。 数学は簡単。論理問題は米国大学院入試のGREみたいでしたよ。 | ||
| やっぱり疑問。 | ||
| 2002年9月10日15時33分9秒 ：130.158.16.128 |
教えて | 投稿No.2369 |
| 名前：STP | ||
| mailto:stp0909@hotmail.com | ||
| 外資系コンサルティング会社にとても興味がありますが、ぶっちゃけ女の人は難しいのでしょうか？女の人がどのくらいの人数いて、どのように活躍しているのかもし分かる方がいたら教えて下さい。
また、今4年生なのですが仕事はまだ決まっていません。そろそろ始まる2004年度入社の就職活動には、卒業してしまうのと留年して大学に残るのとではどちらが有利なのでしょうか？ | ||
| 検索してたらたどり着きました。 | ||
| 2002年9月10日11時35分48秒 ：210.20.90.136 |
教えて | 投稿No.2368 |
 名前：SUMOMO | ||
| mailto:sumomonga@livedoor.com | ||
| 検索してたらたどり着きました。
今メーカーに勤務です。 将来的にはコンサルに転職したいと思ってます。 凄くぶしつけな質問なんですが、やっぱりコンサルは給料良いんでしょうか？ | ||
| 就職と進学 | ||
| 2002年9月7日19時19分26秒 ：130.54.20.195 |
その他 | 投稿No.2367 |
| 名前：いこ | ||
| mailto:akiko_t@gray.plala.or.jp | ||
| こんにちは、今年就職活動でこの掲示板のお世話になっていた者です。
私はこの夏、戦略系のコンサルティングファームを志望して就職活動をしていました。 結局、希望していた会社とはご縁がなく、先日、 大学院の入試に合格し、大学院に進学することになりました。 もう来年の就職活動が始まっているのには驚きですが、 ひとつ私が思ったことを書いておこうと思います。 理系の人の中には進学しようか就職しようか迷う人がいると思います。 かくいう私がそうで、結局二足の草鞋で春夏を過ごしました。 確かにひとつだけなら楽なのですが、 どちらからも得るものが多くてもし迷っている方がいるようなら、 いっそのこと両方やってみると良いのでは？と言いたいのです。 就職するなら院試勉強は不要かもしれません。 でも、四年間勉強したことなんてこんな機会もなければ復習しないものです。 （私がただ勉強不足だっただけかもしれませんが。） また、院試一本で勉強していたら、 就職活動中のようにこんなに自分について考える機会はなかったと思います。 というわけで、何事も勉強かなあ、と。 それでその過程やくっついてきた結果を楽しめばよいのではないかなあ、と。 来年の就職活動の皆さん応援しています、がんばってください(^-^)/ | ||
| 海外または外資への就職。英文履歴書＆カバーレター | ||
| 2002年9月5日10時50分34秒 ：210.159.130.190 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2366 |
 名前：山本瑠美 | ||
| mailto:maple2000@yahoo.co.jp | ||
| 皆さん、英文履歴書とカバーレターはどの様にされていますか？
私は、書方が分らないので、クラスのみんなが持っている本を買おうと思っています。 この本は一番売れている本で、みんなが役に立つと言っているから。その本は「英文履歴書の書方と実例集」ベレ出版、\1,900-で紀ノ国屋などで売っているそうです。 皆さんどう思います。 | ||
| 情報源 | ||
| 2002年9月4日22時29分7秒 ：203.165.3.88 |
教えます | 投稿No.2365 |
| 名前：Something | ||
| Something＠来年某戦略コンサルティングファームに行く予定です。
そろそろコンサルティングファームの就職活動が始まるころですね。 就職活動するための情報源として一つ私のオススメのホームページをお知らせしたいと思います。 あまり有名ではないかもしれませんがコンサルタントの「実像」、ポスト・コンサルタントライフのイメージを掴むきっかけになるので有益だと思いますよ！ ■Careerinq コンサルティング業界への転職情報サイトです。 現役・「卒業」したコンサルタントの方々のインタヴューがあるのが良いトコロ☆ http://www.careerinq.com/index.html | ||
| ATカーニーについて | ||
| 2002年9月4日12時2分53秒 ：211.10.35.78 |
教えて | 投稿No.2364 |
| 名前：☆ | ||
| ATカーニーの通年採用を受けようと思います。
採用プロセス等の情報をお持ちの方がいれば 教えて下さい。 | ||
| RE: 英文履歴書＆カバーレター | ||
| 2002年8月29日15時42分47秒 ：211.130.223.82 |
教えます | 投稿No.2363 |
| 名前：muhler | ||
| mailto:y_muhler@hotmail.com | ||
| こんにちは。
Muhler@京都です。 最近、ここ静かでしたね。 僕もADLにapplyした時などに英語履歴書を書きました。 参考にした本はこれ↓ 就職・転職・留学のための戦略的「英文履歴書」の書き方 中野 正夫 (著) （Amazonにもありました） 店頭で選ぶ際には掲載されている例文の多さを決定打としましたが、 複数のものを使って比較したわけではないので、これがbestかどうかは分かりません。 （どれだけ立派なものが書けたかも分からないし…） ご参考まで。 | ||
| 英文履歴書＆カバーレター | ||
| 2002年8月29日13時20分40秒 ：211.132.90.111 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2362 |
 名前：Maple | ||
| mailto:maple2000@yahoo.co.jp | ||
| 外資系へ就職する為に、履歴書たカバーレターを書くのに本を買いました。 皆様はご自分で英文履歴書などを書かれいるのでしょうか。
教えてください。 私の買った本：「英文履歴書の書方と実例集」ベレ出版、\1,900- 紀ノ国屋さん。 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4939076946/ref=sr_aps_d_1_1/250-5963577 | ||
| コンサルの仕事を疑似体験出来ます。 | ||
| 2002年8月11日4時4分1秒 ：210.139.148.224 |
その他 | 投稿No.2361 |
| 名前：長谷川大樹 | ||
| こんにちは。長谷川大樹と申します。
私は就職活動中、ここの掲示板にお世話になっておりました。 今回はコンサルの仕事を疑似体験出来る企画を御紹介します。 尚、閉会講演として★作者様★にもご協力戴いております。 興味のある方は、是非ご参加下さい。 ■------------------------------------------------------------- │ ！エントリー受付中！ │ ★SEED2002 Virtual Working Seminar★ │ http://www001.upp.so-net.ne.jp/i-stea/ │ <主催>学生団体i-STEA SEED2002実行委員会 │------------------------------------------------------------- │■企画■ │SEED2002 Virtual Working Seminarは、広告業界とコンサルティン グ業界をフィーチャーし、仕事の実情、面白さ、大変さなどを三泊四 日の合宿形式で「体験」する絶好の機会となります！ │また、講演者に加え実際にこれらの業界で活躍されている方々お呼び して交流会を開いたり、メーリングリストをつくり、そこでのネット ワークをフル活用できるようにします。 │詳しい企画内容は、当企画HP http://www001.upp.so-net.ne.jp/i-stea/ をご覧下さい!! --------------------------------------------------------------- | ||
| 将来の自分がやりたいこと | ||
| 2002年8月5日16時15分3秒 ：133.9.4.208 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2360 |
| 名前：はりねずみ | ||
| ＞おつかれバンカーさんへ
すごく参考になります！ コンサル＝内科、投資銀行＝外科、と例えて、 戦略系コンサルと投資銀行の共通点が「外資」だけではないという説明は大変興味深い話でした。 以下の話と合わせて、自分の将来の就職先を選ぶ上で参考にしたいと思います。 ここ最近、いったい自分はどんな仕事について、どのようなことがしたいのだろうとずっと考えていました。 「将来」何がしたいかを考えるにあたって、「今まで」何に興味を持って活動してきたかを考えるのが有効だと思い、 自分の学生生活を振り返って考えました。 そこで出した結論は、 日本で生まれ、日本で育ち、これからも日本で暮らしていくであろう僕にとって、 これからもこの日本という「社会」を「企業」をもっと良くして、住みやすい国にしたいということです。 そのための手段はいくつもあると思います。 別にコンサルタントじゃなくっても、政治家でもいいし、学者でもいいし、NGO・NPOでもいいのかもしれません。 そのような様々な選択肢がある中で、改めて戦略系コンサルを自分なりに捉えなおしてみると、 日本の企業を良く（改革）しているという実感が早くから持てる仕事なのだと思います。 また、クライアントが大企業なだけに、成功してその企業が良くなれば地域社会・国に与える影響も大きいと思います。 企業を良くする延長上で社会や国を良くすることにも貢献できる、そのような意味でもこの仕事は魅力的だと思いました。 人の一生なんて短いですから、自分がやりたいと思う仕事が早くからできるのであれば、これ以上のことはないと思います。 そのようなわけで、これからも以上のような野望（？）を抱きつつ、就職活動に向かっていきたいと思います。 | ||
| 投資銀行の仕事 | ||
| 2002年8月5日14時55分30秒 ：210.146.133.8 |
教えて | 投稿No.2359 |
| 名前：がっちゃ | ||
| おつかれバンカー様
投資銀行の仕事に興味があるのですが、具体的な仕事内容なんかを 知るための良い書籍などがあれば教えて頂きたいと思うのですが、 何かありますでしょうか？ どうぞよろしくお願い致します。 | ||
| 投資銀行と戦略コンサル | ||
| 2002年8月4日16時55分58秒 ：211.126.44.132 |
教えます | 投稿No.2358 |
| 名前：おつかれバンカー | ||
| おひさしぶりです。以前コンサル予備校のところでいくつか投稿したお疲れバンカーです。かなり疲れてます。（苦笑）
＞よしきちさん、はりねずみさんetc 投資銀行（いわゆる投資銀行部門）と戦略コンサル…。確かに多いですね。まあ、外資しか共通点が見つからない、と言う程度の人はもう少し企業研究してこい！って感じですが(笑)ここではコンサルの関係者がかなり多いようなので、もちは餅屋、投資銀行サイドからの話をさせていただきます。 まず、両者とも企業の抱える問題点を明らかにして企業価値の最大化を図る、いわば医者のような役割を果たすわけですが、直感的には、 コンサル＝内科 投資銀行＝外科 と考えるとそんなに外れていないのではないかと思います。投資銀行の仕事内容はカバレッジ・エグゼキューションと大きく二つにわかれていますが、中でもカバレッジ機能では、クライアント及びポテンシャル・クライアントに対して、株式市場の動向、業界の動向、同業他社の動向、その会社固有の問題、等々を様々分析して、その会社の将来に最適と思われる戦略を提案します。 ミクロに見ると、その過程で新卒のビジネス・アナリストに求められるスキルや仕事内容はかなり似ていて、日々数字と資料の山に埋もれてExcelなんかでシコシコと分析するわけですが、マクロに考えると、コンサルと投資銀行の大きな違いは、その収益構造にあると思います。つまり、 ・コンサルティングファームはアドバイスそのものでお金を貰うことが目的（アドバイザリー・フィー） のに対し、 ・投資銀行は、最終的には自分達が何か取引をしてフィーを落としてもらうことが目的（トランズアクション・フィー） という点です。 投資銀行にとっては、最終的に、自分達の持つ商品（Ｍ＆Ａ、ＩＰＯ（新規株式公開）、株式発行、債券発行、証券化etc）を売らねばならないし、そこで初めてまとまったフィーが発生します。クライアントには様々な商品を使った「病気の治療法」を提案しますが、どれを選択するかは患者（クライアント）にゆだねられています。 治療法を提案するまでは、アナリストの仕事としてはコンサルとかなり似たプロセスを踏みます。しかし、いざいずれかの治療法を選択することが決まったら、投資銀行の方は今度は手術医（Financial Advisor=FAと呼びます）として、弁護士・会計士・税理士等とのコーディネーションを図りながら、相手方との条件交渉一切合切を取りしきり、最終的に（M&Aの場合は）新会社の発足までサポートします。この過程（エグゼキューション）の作業内容はコンサルとは根本的に違いますね。 要は投資銀行は外科手術のみを盛んに勧めて手術自体も自分でしてしまう病院で、コンサルは心療内科のカウンセラー、といった感じでしょうか。ちょっと違うかもしれませんが、まぁ自分で手術まで手がけたいなら投資銀行は面白いと思います。が、手術で儲けてるだけに、時々「んー」と思う提案をすることもありますね。やみくもな延命治療とか、切らなくていい盲腸の手術を勧めるといった感じの。(笑) 似たようなことはコンサルでもあるのはあるみたいですが。。。 まぁ、どちらをやりたいかは人それぞれでしょう。僕自身も就職活動時には両方を併願していましたし。 | ||
| KPMGコンサルティング,朝日アーサーアンダーセンと統合へ | ||
| 2002年8月4日5時32分0秒 ：219.184.244.120 |
教えます | 投稿No.2357 |
| 名前：XYZ | ||
| 業界再編のようです。
http://www.kpmg.co.jp/news/j020614.html ※間違えて送信して申し訳ないです。 | ||
| 2002年8月4日5時27分56秒 ：219.184.244.120 |
教えて | 投稿No.2356 |
| 名前：KPMGコンサルティング,朝日アーサーアンダーセンと統合へ | ||
| IBMがPwC コンサルティングを統合 | ||
| 2002年8月4日5時24分18秒 ：219.184.244.120 |
教えます | 投稿No.2355 |
| 名前：XYZ | ||
| 既にご存知かもしれませんが、大ニュースなので、お知らせ致します。
正直、驚きです。 http://www-6.ibm.com/jp/NewsDB.nsf/2002/07312 | ||
| 2002年7月31日18時5分23秒 ：61.204.120.111 |
その他 | 投稿No.2354 |
| 名前：DEN | ||
| Muhler様
早々のご返信ありがとうございました． 実は，コンサルと大学教授で迷っています． 学者の世界と，コンサルの仕事で似ていると思うところは理論を非常に重視する点と，仮説の構築，そしてその検証という問題を解決して行くステップやメソドロジーの部分です． しかし，一番大きく根本的に違う点は，その問題解決の結論が未来に向かっているか(コンサル)，それとも過去を整理して行くのか(学者)というその性格のように感じます． 定式化しえない現実の世界と，理論を超える，つまり理論の通りに進まない現実世界の未来を考えた時，コンサルという職業の恐さがあると思います． しかし，その反面学者というのは，厳密でがんじがらめの方法論の世界に沈潜してしまう可能性があり，本当に世の中に貢献できるのかというマイナス面もすごく感じます． 自分のキャリアをどのように構築して行くか，そういう意味で大きな岐路に立たされており，Muhlerさんの貴重なご意見は大変参考になりました． ありがとうございました． | ||
| 中途採用ご応募の皆さんへ | ||
| 2002年7月31日13時43分11秒 ：219.163.45.98 |
教えて | 投稿No.2353 |
| 名前：作者の元上司 | ||
| この場をお借りしてお願いです。
目下、ADLでは、アナリスト、コンサルタントについては、社長方針により所謂サーチファーム経由での採用を停止しています。この結果、折角素晴らしい方のご応募を戴きながら、サーチファーム経由であるが故に門前払いという、極めて不本意な状況となっています。 そこでのお願いですが、中途で弊社コンサルタントにご応募戴ける皆様。是非、直接弊社にﾚｼﾞｭﾒをご提出下さい。皆さんと直接お目にかかり、コンサルタントという仕事の醍醐味をお伝えし、志をともにする方が弊社にご参加戴けるように、語り合う場が得られるように・・・ 宜しくお願いします （作者君、広告っぽくて申し訳無いが・・・これも重要な情報提供だよね・・・） | ||
| いろいろ | ||
| 2002年7月31日4時14分21秒 ：61.208.234.36 |
その他 | 投稿No.2352 |
| 名前：Muhler | ||
| mailto:y_muhler@hotmail.com | ||
| Muhler＠京都です。
DENさん > しかも，ある企業で発生している問題を，一番良く知識を持っている当事者が長年考えて答えを出せないでいる事象を > わずか二，三ヶ月で解決策をひねり出すというその自信はどっから沸いてくるのでしょうか? > 従って，かなり限定的な質問に変更します． もはや、両方とも実際のコンサルの方にお答えいただくのが適切な質問だと思います。 就活中にした僕の推測で、ごじゃごじゃと語っても、あまり意味がないですからね。 ただ、最初の「わずか二、三ヶ月で解決策をひねり出す」ということに関しては、 それが不可能ではないと考え、そんなすばらしいコンサルの仕事に魅力を感じながら、私は就活を行いました。 そう考えた理由ですが、主なものを挙げます。 ある組織に対して、外部だから故に、効果的に変化を起こすことができる事項は、内部の立場の人ができる事項と同じぐらいあると思います。 また、組織マネージメントや製造プロセスなどには無数のケースがあるわけですけど、そこのは多くの共通項があります。 その共通項のプロフェッショナルというのがいてもいいでしょう。 まあ、いろいろと理屈があっても、なによりもその人間が、“人間”として、その現場に何年も携わってきた人にものを言えるだけの説得力と信頼感を持ってなければ話にならんと思います。 そのためには、現場の人に恥ずかしくない様に真摯に問題に取り組み、要求されたタスクに対して、期待以上のバリューを出していくことが必要だと思います。 だから、コンサルはハイプレッシャーな激務なのではないでしょうか。 （どうなんでしょう？） はりねずみさん > 正直な話し、書き込んだ時点ではそれ以外の理由はありません。 > 現在はみなさんにいろいろご指摘を受けて、考えなおしている最中です。 なにやら、深刻になりすぎないでください。 ただ、その結果の裏にある本質を捉えることが大切だということです。 そして、個人的には、「理屈なんて無い！俺は外資の雰囲気と匂いが好きなんだ！」というのもありだと思います。 理屈ではなく、“感覚”で生きて、結果を出している方も沢山いらっしゃいますし。 ただ、自分の感覚“だけ”に頼って、正しい人生の進む道を決めることが出来る天才的感覚の持ち主は少ないと思います。 （そもそも、正しい選択とはなにか？という問題がありますが、それは個々で定義なさってください） 一方、“理屈”は自分の感覚が正しいかどうかを検証したり、時間軸を持ってものを評価したり、他人に説得力をもって何かを説明するために（特にコンサルの面接では）は絶対に必要です。 多くの人はこの“感覚”（直感と呼ばれたりもするのでしょうか）と“理屈”（論理的思考とよばれたりするのでしょうか）をバランスよく、上手に使って、事物を捉えたり、色々な選択をしているのですよね。 でも、多くの人の場合、意識しなければ、感覚ばかりが前面に出てしまいませんか？ その辺のはりねずみさんのバランスも検証してみてください。 さて、コンサルに求められるバランスはどの辺でしょう？ というか、自分自身を思って、その辺のバランス（それは場合に応じて変化）が大切だなと思うのです。 ちょっと話が拡張してしまいましたが、 （ある価値観を否定しすぎるようなきらいがありましたので） 先ずは、外資系投資銀行と戦略コンサルの併願という結果の裏にある本質を捉えることが大切だと思います。 | ||
| 大変勉強になります | ||
| 2002年7月31日0時34分48秒 ：211.13.48.83 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2351 |
 名前：はりねずみ | ||
| Muhlerさんへ
＞はりねずみさんが、自分のやりたいことが出来るコンサル以外の業種と＞して外資の投資銀行を出したのは、 ＞併願している人が多かった（ように感じた）から、そこには共通項があ＞るかも？と考えた一点からだけですか？ ＞そうでないなら、それ以外の理由も聞かせてください。 正直な話し、書き込んだ時点ではそれ以外の理由はありません。 現在はみなさんにいろいろご指摘を受けて、考えなおしている最中です。 また自分の考えがまとまったら、書き込みたいと思います。 近いうちにまたすぐ投稿しますので、よろしくお願いします。 よしきちさんへ 外資系コンサルタントと外資系投資銀行の共通点が、ほんとに「外資」 であるのみならば、併願するべきではないのでしょうね。 よしきちさんのおっしゃる通り、実際に仕事をしていらっしゃる方から自分で聞いてみたりして、考え直してみたいと思います。 | ||
| ２００４年度以降卒者の皆さんへ | ||
| 2002年7月30日19時33分35秒 ：130.54.130.68 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2350 |
| 名前：きた | ||
| 作者さん、申し訳ございませんが掲示板をお借りいたします。
来る８月１７日、京都において、コンサル内定者が数人集まって、学生の皆さんの就職を支援する活動を行います。 以下のアドレスで、具体的な内容について、及び申し込みの受付を行っております。 興味のある方は、是非ご覧になってください。 http://www.jobweb.ne.jp/off/view.php?c=685 | ||
| 作者さんのコンサル塾 | ||
| 2002年7月30日17時1分0秒 ：61.211.3.158 |
教えて | 投稿No.2349 |
| 名前：戦略コンサルタント志望 | ||
| 大いに興味あったのですが、結局どうなりましたか？ | ||
| 個人的見解ですが・・・ | ||
| 2002年7月30日1時38分28秒 ：61.203.69.126 |
その他 | 投稿No.2348 |
 名前：よしきち | ||
| 久しぶりの２回目の投稿です。
国内独立系コンサルタント会社に内定しております。 ＞はりねずみさん 外資系コンサルタントと外資系投資銀行を併願している人は、 就職活動中に確かに数多く出会いました。 しかし、その人たちの大部分の共通項は、 作者さんやMuhlerさんがおっしゃっているように、 いわゆる”外資”であり、 その共通項で企業を選択している人たちは、 若輩者の私が言うのもなんですが、 ”外資"というブランドで企業を選んでおり、 本当に自分がやりたい仕事とは、 または本当に自分にマッチしている仕事とはを、 真剣に考えているのか疑問に思う人が多かったのが 正直な感想でした。 「責任を持って新卒身分でありながらバリバリ仕事が出来るチャンスに恵まれている、という理由でもあるのでしょうね。 でも、“外資”じゃなくてもそういう会社はあると思います。 」 （Muhlerさんの投稿より） 私はこのMuhlerさんの言葉に”外資”志向の人に対しての アドバイスが集約されているのではないかと思います。 あと、先輩で投資銀行に勤務なされている方が ＯＢ訪問の際におっしゃっていたんですが、 「コンサルタントと俺たちの仕事を一緒にしないでくれ」 と、かなり憤ってしゃべっていました。 逆にコンサルタントの方でも同様のことをおっしゃる方も多いので、 実際に仕事をしていらっしゃる方から自分で聞いてみると、 勉強になると思います。 ちなみに、”外資”の投資銀行とコンサルタントの間で 転職が多いのは、外資企業においては労働力の流動性が高いのが 大きく関係しているのではないかと思います。 外資系企業ならどこでもいいという兵もいましたが、 まぁ、お勧めはしたくない選択方法ですね。 長々と失礼しました。 | ||
| 見落としていました． | ||
| 2002年7月29日22時7分6秒 ：211.126.70.233 |
その他 | 投稿No.2347 |
| 名前：DEN | ||
|
Muhler様 下記ご回答頂いていたのに見落としておりすいません． >コンサルのアウトプットはクライアントに生じた、コンサル使用前、使用後の“差分”だと思います。 >その差分は、企業の業績や事業効率に表れてきますよね。 >でも、本文から察するに、DENさんの心配は、 >実際の現場での実行がクライアント次第ということで、ほんとうにその差分が現れるか分からん！ということですよね。 その通りです．コンサルはあくまで第三者であって，実行者ではないので，クライアントに実行してもらうところまで落とし込んで解決策を提案し，実行してもらいはじめて成果を評価される訳ですよね．しかも，ある企業で発生している問題を，一番良く知識を持っている当事者が長年考えて答えを出せないでいる事象をわずか二，三ヶ月で解決策をひねり出すというその自信はどっから沸いてくるのでしょうか? >また、次の“コンサルの競争優位性”とありますが、質問されているのは何に対する優位性ですか？ >それがよく分からないのと、これ以上内定者が語っても仕方ないかもしれないので、おしまいにします。 そう言われると思いました．(笑) 従って，かなり限定的な質問に変更します． 質問 1)『コンサルは，クライアント企業又はそこに属する個人に対して優位性を感じているのか，感じているとすればそれは何をもってしてそう感じるのか? 』 2-1)『コンサルは，同業企業又はそこに属する個人に対して優位性を感じているのか，感じているとすれば，それは何を持ってしてそう感じるのか?』 2-2)『また，コンサルは，同業企業又はそこに属する個人をどのように認識しているか?何らかの比較指標上で，上下差異，能力レベル高低が存在すると感じているのか，感じているとすれば，それはどのようなもので優劣が判断されると考えているのか．』 3)『コンサルは，異業種の企業又はそこに属する個人に対して優位性を持っていると感じているのか，感じているとすればそれは何をもってしてそう感じるのか．』 よろしくお願いします． | ||
| 頑張ってるね。 | ||
| 2002年7月29日19時54分34秒 ：61.193.102.116 |
その他 | 投稿No.2346 |
| 名前：東大 | ||
| 偉そうにぺらぺらしゃべるやつらは全部ここにいるって感じ＾＾ | ||
| ありがとうございます． | ||
| 2002年7月29日14時22分15秒 ：61.204.120.123 |
その他 | 投稿No.2345 |
| 名前：DEN | ||
|
Muhler様 参考書籍をご紹介頂いてありがとうございます． 早速，アマゾンにて注文しました． 良く読んで，自分なりの考え方を育ててみます． | ||
| 補足です | ||
| 2002年7月29日9時14分39秒 ：218.230.158.99 |
教えます | 投稿No.2344 |
| 名前：Muhler | ||
| mailto:y_muhler@hotmail.com | ||
| そういえば、コンサルの優位性やコンサルの仕事を保証するものに関して、ワインバーグの「コンサルタントの秘密」という本に、色々と記述があります。同意するかどうかは別として、内容は面白いと思います。
このページお勧め書籍のページから行けるAmazon.comにもありましたのでどうぞ。 起きて、ふと思い出したので、補足でした。 | ||
| 「多いor少ない」は問題ではないですよね | ||
| 2002年7月29日4時2分41秒 ：218.230.158.99 |
教えます | 投稿No.2343 |
| 名前：Muhler | ||
| mailto:y_muhler@hotmail.com | ||
| Muhler＠京都です。
こんばんは。 投資銀行とコンサルの話題にかませていただきます。 はりねずみさんが、自分のやりたいことが出来るコンサル以外の業種として外資の投資銀行を出したのは、 併願している人が多かった（ように感じた）から、そこには共通項があるかも？と考えた一点からだけですか？ そうでないなら、それ以外の理由も聞かせてください。 まあ、何れにせよ、思考を始めるためのきっかけとしてはそれだけでいいと思いますが、 でもはりねずみさんにとって重要なのは、そういう併願者が多いか少ないかではなく、 併願している人が、何をやりたいと思っていて、どのようなキャリアパスを思い描いて併願しているかということですよね。 僕は若干広い意味でのコンサル専願でした。 シンクタンクも受けましたが、記念受験を除けばそこまで。 職を選ぶ上で自分が大切にしているポイントの範囲においては、 その他の業種には、コンサルとの共通項は無かったです。 さて、例の併願について考えてみますと、 なにか自分で会社を興して商売をしたいという野望を抱いているため、 新卒で働く会社は、キャリアパスのごく一部という人のストライクゾーンには、「コンサル」も「投資銀行」も同時に入るでしょう。 でもそこで、“外資”が入るのはどういう理由なんでしょう？ 責任を持って新卒身分でありながらバリバリ仕事が出来るチャンスに恵まれている、という理由でもあるのでしょうね。 でも、“外資”じゃなくてもそういう会社はあると思います。 他にも併願の理由は色々あるでしょう。 （それがAgreeできるものかは別にして） しかし、「外資」＝「高給・なんとなくかっこいい」というイメージが皆さんの進路の決定に大きな影響を与えている場合も多分にあると思います。 そういう就職活動もありだとは思いますが、偏差値で大学を選んでいるみたいですよね。 もちろん、イメージや偏差値は色々なものの総計の結果、生まれたものですから、 選択の場において、考慮するすべき要素ですが、沢山ある要素のひとつに過ぎないです。 表面的なイメージだけでモノを選択するのは、その辺に売っているもの位にしておいて、 人生の進路はもっとその本質的なところまで考えて、選択をした方がいいと思います。 “併願”や“イメージ”という結果だけを眺めていても、はりねずみさんにとっては多分、意味ないです。 そういう人が“多いから”この併願で安心！というのはよろしくないです。 （まあ、その心理もわからんではないですが） “個々のケース”をしっかり分析して、自分の思考の糧にしてください。 次いで、DENさんへ。 私はコンサル“内定者”に過ぎないので、 DENさんのご質問にはお答えする資格があるかどうか分かりませんが、想像の範囲で。 コンサルのアウトプットはクライアントに生じた、コンサル使用前、使用後の“差分”だと思います。 その差分は、企業の業績や事業効率に表れてきますよね。 でも、本文から察するに、DENさんの心配は、 実際の現場での実行がクライアント次第ということで、ほんとうにその差分が現れるか分からん！ということですよね。 実行できそうにもない絵に描いたもちをペーパーに連ねても、まあ、意味が無いと“個人的には”思います。 事実、そういうことをしているコンサル・シンクタンクもあるようですし、 そんな青写真だけを欲しいと思っているクライアントもあるんでしょう。 しかし、そうではないクライアントには、 実際に実行までお手伝いしたり、実行したくなる気にさせるのもコンサルの仕事だと思います。 その辺が伴えば、説得も容易だと思います。 伴わなければ、知りません。説得なんてできないでしょうね。 （これは、コンサルで働くことに大きな期待を抱いている人間の妄想かもしれません） 「具体的な説得」というのは何を説得することか若干分かりにくかったのですが、こんな感じの答えでいいのですか？ また、次の“コンサルの競争優位性”とありますが、質問されているのは何に対する優位性ですか？ それがよく分からないのと、これ以上内定者が語っても仕方ないかもしれないので、おしまいにします。 長文、失礼いたしました。 | ||
| コンサルの優位性とは | ||
| 2002年7月28日23時59分0秒 ：61.204.120.214 |
教えて | 投稿No.2342 |
| 名前：DEN | ||
| たびたびDENです．
先程の質問に加えてもう一つ質問します． 掲題にもある通り，コンサルタントの皆さんは，コンサルの競争優位性の源泉とは何だと考えますか，認識を確認したいので，幅広く答えて頂いてOKです．他業種との比較というのもありですが，できれば個人的な能力のレベルで答えて頂くと幸甚です． お忙しい所，恐縮ですが，コンサルの事をもっと知りたいと思っていますので，広報的な社会活動と思ってよろしくお願いします． | ||
| コンサルの仕事を保証するもの | ||
| 2002年7月28日23時39分56秒 ：61.204.120.214 |
教えて | 投稿No.2341 |
| 名前：DEN | ||
| クライアントから信頼され，あるプロジェクトを受任したとします．
結果に付いての責任は，クライアントの実行にかかっていますが，高いコンサルフィーをクライアントは支払う訳ですから，支払う金額以上の期待利益が回収できることが要求されると思います．このような場合の具体的な説得の方法があれば教えて下さい． 質問の意図としては，メーカー等のように製品という実体があれば良いのですが，コンサルは知識や知恵というものを利用するサービス業なので，製品実体がありません．その目には見えないものを販売し利益を得て行く構造に若干の不安を感じるので，どのようにコンサルタントの皆さんがクライアントを納得させ，感服させているのかを聞き，就職活動の参考とさせて頂きたいと思ったからです． よろしくお願いします． | ||
| こんな感じになりました | ||
| 2002年7月28日22時6分1秒 ：133.9.4.208 |
その他 | 投稿No.2340 |
| 名前：はりねずみ | ||
| ＞素朴な疑問を質問される前に、ご自身で理由を考えて、
＞それを書き込んで下さい。それが「仮説思考」というものです ＞全くゼロの状態で「教えて」と言われても、どういう状況を見て ＞何に問題意識を持って、具体的に聞きたいのは何なのかが ＞分からないと答えようがありませんので。 ＞いきなりキビシイこと書いてますが、今後の就職活動、社会人生活で ＞必要な能力なので一度よくよく考えてみて下さい その通りですね。反省しています。 確かにあまりにも抽象的で、何も考えていない質問だったと思います。 以後の書き込みでは、その点に気をつけて書き込みたいと思います。 なので、これからもよろしくお願いします。 ＞ということで、ここら辺をネタに議論してみて下さい。 ＞話の視点をちょっと出してみると、以下のような感じでしょうか。 ＞・そもそも、何でそういう疑問を持ったのか。 ＞・換言するなれば、何のために、自分はそれの答えが欲しいのか。 ＞・学生は「似たような業界」を同時に志望するのか、 ＞ 「全く異なる業界」を同時に志望するのか。 考えてみました。 なんでそのような疑問を持ったかと言いますと、就活をするにあたって、 まず自分のやりたいことがあって、その次にそれができる業界を探すと思うのですが、そのやりたいことがコンサルタントでしかできないのなら、 頑張ってコンサルタントのみを目指しますが、 そうではなく、コンサルタント以外でもできるのなら、是非選択肢の１つとして考えておきたいな、と思ったからです。 それで外資の投資銀行が出てきました。 いくつかの掲示板で併願なされる人がいたので、てっきり同じようなことができる業界なのかな、と。 自分が書き込んだ疑問の裏には、外資の投資銀行は自分がやりたいことができる業界なのか知りたい、ということが隠れてたと思います。 そんなこともはっきりさせないで、ただ書き込んだことを深く反省します。 ここまで書いてさらにはっきりさせておかないことがあると思います。 それは、「私のやりたいこと」が何なのか、ということだと思います。 それがはっきりしないと、意見・感想を述べられないと思うので。 しかしそうは言ったものの、正直はっきりと自分でも分かっているわけではないのです。。。 今分かっているのだけでも書きますと、 @お客様と一緒に仕事をし、「改革」をするという形で役に立ちたい。 A若いうちから、経営の中核で働いてみたい。 B大きな仕事がしたい。 Cいろんな仕事を経験したい。 などです。 なんか、ただの羅列っぽくなってしまったのですが。 うーん。 考えてみたところ、こんな感じになりました。 どうなんでしょう？ 少しは返事をするに値するようになったでしょうか？ 自分がほんとうに考えていることは何なのかを見つけ出し、 それを整理してまとめて書くという行為は難しいですね。 なんか、こんな文章でどれくらいのことが伝わるのか分かりませんが、 次に書き込むときは、もっと考えて書くので、 以後もよろしくお願いします。 | ||
| 投資銀行とコンサル | ||
| 2002年7月28日8時3分35秒 ：218.218.84.209 |
教えます | 投稿No.2339 |
| 名前：作者 | ||
| どうも作者です。
素朴な疑問を質問される前に、ご自身で理由を考えて、 それを書き込んで下さい。それが「仮説思考」というものです。 全くゼロの状態で「教えて」と言われても、どういう状況を見て 何に問題意識を持って、具体的に聞きたいのは何なのかが 分からないと答えようがありませんので。 いきなりキビシイこと書いてますが、今後の就職活動、社会人生活で 必要な能力なので一度よくよく考えてみて下さい。 そうは言っても、質問をされるととにかく何か答えるというのが 議論の基本なので、（社会人的に言えば、質問に質問を返してはならない） 一応僕なりのお答えをしておくと、確かに一部、コンサルと投資銀行を 両方志望している人が居ます。ただそれは単に良く分かってない人が 「ガイシ」という括りで見てるだけなんじゃないかと思います。 投資銀行の一部の業務はコンサルに近いものはありますが、 基本的に業務内容は全然違いますし、求められる能力や、働いている人の 価値観は全く異なりますからね。僕から見ると「ガイシ」以外に 共通点はないと思いますけど。 ということで、ここら辺をネタに議論してみて下さい。 話の視点をちょっと出してみると、以下のような感じでしょうか。 ・そもそも、何でそういう疑問を持ったのか。 ・換言するなれば、何のために、自分はそれの答えが欲しいのか。 ・学生は「似たような業界」を同時に志望するのか、 「全く異なる業界」を同時に志望するのか。 ・コンサルと投資銀行を同時に志望する人が多いとするならば、 その理由は何だと思われるのか。 ということで、ちょっと考えてみて下さいね。 ではでは〜 | ||
| えっと | ||
| 2002年7月27日15時33分16秒 ：133.9.4.205 |
教えます | 投稿No.2338 |
| 名前：はりねずみ | ||
| 統計的なデータをとっての疑問ではありません。
いつくかのHPにある掲示板の書き込みをぼんやり眺めていて、 漠然と持った感想です。 なので、事実は全く違うのかもしれないです。 もしそうでしたら、私の疑問自体が意味をなさないかもしれないです。 どうなんでしょうか？ | ||
| >素朴な疑問 | ||
| 2002年7月27日12時18分6秒 ：163.215.3.23 |
教えて | 投稿No.2337 |
| 名前：RBK | ||
| ＞それは、戦略系コンサルタントを目指す人は、なぜか外資の投資銀行
＞を希望する人が多いような気がするのですが、なぜでしょうか？ 素朴な疑問に素朴に質問するのもどうかと思ったのですが、気になりましたので質問します。 なぜが外資の投資銀行を希望する人が多い、という気がするのはなぜですか？ 僕がそんな気がしないのは。。。なぜでしょう？ すいません。 | ||
| 素朴な疑問 | ||
| 2002年7月26日17時28分52秒 ：133.9.4.205 |
教えて | 投稿No.2336 |
| 名前：はりねずみ | ||
| 初めての投稿になります、はりねずみです。
現在大学３年で今日試験が終わり、明日から夏休みです♪ １つ疑問に思ったことがあります。 それは、戦略系コンサルタントを目指す人は、なぜか外資の投資銀行 を希望する人が多いような気がするのですが、なぜでしょうか？ お答えいただけるようなら、是非教えてください。 | ||
| ＞書くこと | ||
| 2002年7月25日13時32分54秒 ：163.215.3.24 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2335 |
| 名前：RBK | ||
| mailto:merry_andrew@hotmail.com | ||
| >>matさん
参考になりました。ありがとうございます。 CMも面白そうですね。 ある程度,多角的に物事を観察できるようになったら、 やってみたいと思います。 >「直感的に判断」 専攻がメディア学なので、まずは直感なんですよね。 メディア学とは、メディアを利用する人について学ぶ学問であり, 人は曖昧な生き物だと、僕は思っていますので... 人に説明することは大切ですね。 友達に説明を試みてますが、これが難しい! がんばります。。。 ＞私事で一ヶ月ほど消えますがまた ＞僕でもお役に立ちそうなことがあれば ＞カキコしますので。 僕もインターン決まっちゃうと数ヶ月ほど消えますが... 宜しくお願いします。 | ||
| 書く | ||
| 2002年7月24日23時7分22秒 ：211.12.80.153 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2334 |
 名前：mat | ||
| ＞RBK さん
紙とPDAですか。すごいですね。 メモ不精（そんな言葉あるんでしょうか）な自分は 身につまされます。 書き込みを見てちょっと思ったんですが 「直感的に判断」と書いてありますよね 自分の専攻とも絡むのですが 自分の判断に影響を及ぼしているもの 及び 作り手（表現側）の意図 を考えることは結構勉強になると思います。 つまり自分・作り手・環境の三方から見ると。 特にCMなんか題材としてはいいと思うんですが、 商品の特性（価格／ブランド・新／既製品） 効果音・音楽・タレント・リピート率 期間・時間帯・広告枠（どのような番組の間に流れているか） などなど他にもありますが凝縮されてますよね。 で、そのCMを簡潔に説明してみる。 なんてのどうでしょう。 あと書いたものは極力人に見てもらうと いいんじゃないでしょうか。 僕はたまたま発表する機会が結構あったので その都度非常に勉強になりました。 自分はそこまで意識的にはできていませんでしたが、 書くことを求められる環境にはありました。 なので意識的にやるのは素晴らしいと思います。 私事で一ヶ月ほど消えますがまた 僕でもお役に立ちそうなことがあれば カキコしますので。 ちなみに僕も他のみなさんがどんな方法とってたかとか ちょっと興味ありますね。意識的にではなくとも どこかで経てきていると思うので。 | ||
| ＞書くこと | ||
| 2002年7月24日14時8分33秒 ：163.215.3.22 |
教えて | 投稿No.2333 |
| 名前：RBK | ||
| mailto:merry_andrew@hotmail.com | ||
| 夏ですね。久しぶりの書き込みになります。
>>matさん 始めまして,大学3年の者です。楽しい+悪戦苦闘中の毎日です。 「考え,そして書く」というプロセス! 僕も非常に重要だと感じます。 >>みなさんにお聞きしたいのですが。。。 「考え,書く」プロセスの強化に有効な"心がけor取り組み"は、何かあるのでしょうか？ 何かありましたら、実践方法と結果度合いを教えてください。宜しくお願いします。 最近,僕は、紙とPDAに"メモをとる"ことで、「考え,書く」プロセスを実践しています。 例えば,テレビから放送された情報の中から,"どの情報が自分にとって価値があるか”を 直感的に判断し･考え･メモる! ってことをやっています。 テレビとFacetoFaceでやっています。おかげで,テレビっ子になってしまいました。笑...( - ｡-)ﾉ"" この試みのこだわりは、敢えて,紙にはボールペンでメモすることです。PDAは手書きツールを使います。 メディアの特性が違うので、紙とPDAをどういう風に使って,メモるかを試行錯誤しないといけません。 加え、PDAは購入したばかりで使い慣れていなく,またボールペンで書く字は読みにくい... メディアの顕在的能力と自己の潜在的能力の共同作業です。 とほほ と思う時もありますが、僕にとって,この変な試みはある種、「考え,書く」プロセスへの格闘であり,鍛錬であります。 まだ,BBSに書くというのも一苦労ですが、段段と身に付いてきたかと思っています。♪(#^ｰﾟ)v それでは、「考え,書く」プロセスの強化について、何か有効な方法がありましたら、ご意見ください。 宜しくお願いします。 | ||
| 2002年7月23日15時34分53秒 ：130.54.20.195 |
その他 | 投稿No.2332 |
| 名前：いこ | ||
| mailto:akiko_t@gray.plala.or.jp | ||
| ADLの採用決定したようですね。
グループディスカッションに参加したのが一ヶ月も前と思うと 何とも早く過ぎ去った一ヶ月ちょっとの就活期間でした。 夢のようです。 昨日説明会でお話した方と食堂で会って、 ADL通った！とのことで、就職活動のこと思い出した次第です。 結局私は全滅してしまいましたが、 就職活動で出会った人に言えることは人間の厚みが みなさんものすごいってことでした。 厚みというと漠然としていますが、 その人の中からどんどん面白いことが出てくると言ったらよいのでしょうか。 よく考えていることの表れなのかな、と思います。 二年後に私がこんなになっているのかはわかりませんが、 就活で感じた考えることの楽しさや必要性を忘れずにいい人生歩みたいです。 それでまたリベンジ！でしょうか(笑) ではでは、みなさんのご検討お祈りしています(^-^) | ||
| 書くこと | ||
| 2002年7月23日0時17分43秒 ：211.12.84.209 |
教えます | 投稿No.2331 |
| 名前：mat | ||
| mailto:yohey_mat@hotmail.com | ||
| 書き忘れました。
ちなみに、コンサルでの就職を考えるに当たって、 「書くこと」の重要さを痛感しました。 単に書類選考のために書くということだけでなく 自分の考えを整理するために、 そしてそれが相手に伝わるかどうかを確認する意味でも 「書く」という行為は非常に重要だと思います。 自分の思いを客観的に見つめる意味で「書く」という行為は 明白にそこにプロセスが再現されます。 それを反芻することで見えてくることは多いと思います。 書いたからといってかならず良くなる、というわけではないですが、 特にうまくいかないときにこの方法は効果的だと思います。 | ||
| 遅れ馳せながら… | ||
| 2002年7月23日0時1分40秒 ：211.12.84.111 |
教えます | 投稿No.2330 |
| 名前：mat | ||
| mailto:yohey_mat@hotmail.com | ||
| 先日、ADLより内定を頂きましたmat＠京都です。
今日、正式な書類が来てやっと実感が沸いているところです。 振り返ってみると、昨年末からはじめた戦略コンサル、 ことごとく敗退し、自信をなくした時期もありましたが なんとか乗り越えることができました。 多くのファームの中では最終まで行ったところもあれば GDで惨敗したところもあります。しかし、結果的に見て 最後のほうまですすんだところはどれも就活当初から 希望していたところでした。 勘みたいなものかもしれませんが、そのへんの感覚が 実際働くときには大きな意味を持つのかもしれません。 なぜコンサルを志望するのかという問いと、 なぜそのファームを志望するのかという問い。 言い古されたことかもしれませんが その二つの問いを考えていったときに一貫性を持って 自分が語れる会社と出会うことができれば、 例え残念な結果になっても後悔する事はなかった、 というのが正直な感想です。 面接を通じてよく思ったことですが、 私は謙虚さこそ最もこの業界で働く上で 必要なことだと思います。 ただその謙虚さを持ちつづけるためには かなりの努力と姿勢と成熟度（？）のようなものが 必要だと思いました。 今の自分にはまだまだ足りないものだと思いますが、 これから考えていきたいと思います。 これまでずっとROMでしたし、 何もアドバイスになっていることはないかもしれませんが、 コンサルに限らずこれから就職を目指す方にとっても なにかの指針になればと思います。 どうもありがとうございました。 | ||
| 補足 | ||
| 2002年7月21日22時8分36秒 ：43.238.210.39 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2329 |
| 名前：ごうすけ | ||
| mailto:k-gou@mail.goo.ne.jp | ||
| すみません。言い忘れました。
私の行き先はITコンサルではなく、年金コンサルタントです。 企業年金の運用機関の選定や評価といったことが主な仕事のようです。 もともと年金チームで仕事をしていたというのもありますが、異業種 からの転職の一つの方法として、こんな方法もあります。 | ||
| 異業種から外資系コンサルへ | ||
| 2002年7月21日20時17分40秒 ：43.238.210.39 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2328 |
| 名前：ごうすけ | ||
| 初めまして。ネットサーフィンをしていて、このサイトを見つけました。
私はこの度、金融系ITから外資系コンサルへの転職が決まりました。 ポテンシャル採用とのことだったので、あくまで第二新卒としての 転職ですが、もし第二新卒で外資系コンサルを目指している人が いらっしゃたら、こんな道もあるということを知っていただけたら、 と思います。 以上、ご報告まで。 | ||
| 2002年7月20日1時9分44秒 ：211.10.34.37 |
教えて | 投稿No.2327 |
| 名前：（匿名） | ||
| ATカーニーを受けた事がある方、面接＆筆記について
なんでもいいから教えて下さい。 | ||
| AC中途採用 | ||
| 2002年7月16日16時41分2秒 ：202.214.234.51 |
教えて | 投稿No.2326 |
| 名前：としぼー | ||
| ９日に中途採用のパートナー面接に行ってきました。
マネージャー面接の結果は次の日きたのですが今回は いまだに結果がきてません。 中途採用での面接を受けた方教えてください。 これってもうダメですかね？ ちなみに落ちたら連絡ってくるんですか？ | ||
| ブランド・マネジメントについて | ||
| 2002年7月14日13時25分4秒 ：61.198.217.197 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2325 |
| 名前：DEN | ||
| ブランドに関する私の考えを整理します．
1) エクイティとしてのブランド 2) 会社を含めたコミュニティをまとめて行く綴じひもとしてのブランド 3) コミュニケーション・イノベーションとしてのブランド 1) はアーカーやケラーで有名なので割愛します． 2) はグループ経営などをどのようにしてマネジメントして行くか．これは，企業ブランドを中心に据えて，求心力を発生させようというものです． 3) は顧客との新しいコミュニケーション手法としてブランドを捉えるというものです． 都市というものをブランドエクイティで考える場合，まず売買の仕組み，その評価方法を踏まえた上で，それらの評価以外のブランドが付加価値を本当に生んでいるかという事を検証する必要があります．何の検討もしていませんが，推測的にはそれ程土地の価格にブランド価値が大きく反映されているとは感じませんので，1)のアプローチは不適と思います． 今回の議論は，どちらかというと，1)の議論ではなく，2)や3)のブランド理解に基づいた立地の集客力やコミュニケーション能力に還元させた問題として捉えた方が面白いと思います． | ||
| 「マネジメント」という言葉の意味について | ||
| 2002年7月14日1時19分16秒 ：210.132.179.49 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2324 |
| 名前：ぴかそ | ||
| 「マネジメント」の意味について考えてみました。
ばらばらな方向（目的・志向性）をもった要素を 組み合わせて、全体が利益・価値を生み出す事 というのは如何でしょうか？ 中学校の文化際（展示）を例にしてみます。 クラス全員を小さな班に分ける場合、 班（全体）利益＝発表の質と班内の人間関係 その小テーマについて、とことん知りたいＡ君とＢさん テーマに興味ないが、共同で行う手作業が好きなＣ子さん 興味無いが、単にＣ子さんの気を引きたい力持ちのＤ君 を組み合わせ、 Ａ君とＢさんが調べる間、 Ｄ君が大工仕事をＣ子さんのサポートの元に行う 様に仕向ける。 Ａ君とＢさんがある程度調べて、結論等を考えている間は データ等をＣさんとＤ君が模造紙にマジックで書く 様に仕向ければ、仲良く・良い発表が出来るかと思います。 もっとマクロに、班単位での組み合わせも考える必要がある と思いますが、上記で冒頭の定義が伝われば幸いです。 | ||
| コトの発端の責任者(笑)です。 | ||
| 2002年7月14日0時48分27秒 ：211.2.42.211 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2323 |
| 名前：Jacksquarta! | ||
|
>これがコトの発端の質問です。いきなり「どのようにすれば」と >HOWの話をされても、答えようがない。だからいつまで経っても >議論が終わらないんじゃないでしょうか、というのがワタシの所感。 なるほど、その通りですよね。どう見ても的確な問題設定ではなかった ようです。 >まずwhatから議論して下さい >「チヤホヤされる町」って何なのか？ う〜ん。 ・他の町から人が足繁く訪問してくる(訪問頻度？) ・その町の商圏内において、どれだけのEVAが生み出されているか 多分他にもありそうですが、この２点でしょうか？ >・駒込の目指す姿は何なのか？ 上記の２点が達成されるような町づくりです。現状の問題は、駒込 という町に明確なイメージと固有な資産がないことなんです。 >しかし「ブランド」てのが議論されると、ホント落ちないですよね。 >そもそも皆様は「ブランド」というのは何かわかってますか？ >ちゃんと、日本語で定義出来ますか？ 簡単に言うと、そのブランドが内包する資産と、そのブランドネーム が連想させるイメージの二つが、きちんと整合性をもって人間の頭の 中に存在しているという事実をもって、｢ブランド｣が確立されたと言 います。ですから、“シチリア島という名前から、ゴッドファーザー が連想され、実際にシチリア島に行ってみたらマフィアの人がたくさ んいた！”とすればその人の頭の中でシチリア島は危険な香りのする ブランドを手に入れるわけです。 >更には「マネジメント」って、どういうことか >これもちゃんと日本語で説明出来ますか？ ブランド･マネジメントについて言うなら、上記の整合性をつけて行く 作業です。 確かに、マネジメント、経営、マネージする、など、かなり多くの(本 来同義ではないのに)同義な言葉が蔓延してしまっていて、すこぶる分 かり難いですよね。 >曖昧なカタカナ用語を元に議論しても絶対落ちないです。 これ、すごく重要ですよね。(笑) これから気をつけます！ | ||
| マーケティング？ | ||
| 2002年7月13日23時0分18秒 ：218.218.81.46 |
その他 | 投稿No.2322 |
| 名前：作者 | ||
| どうも作者です。
何か”マーケティング”論が変なテンションで続いてますね。 盛り上がる訳でもなく、とぎれる訳でもなく・・・。 > そこで、立地や地名のブランド・マネジメントの方法。 > どのようにすれば駒込も恵比寿のようにチヤホヤされる町にできるのか、 > ぜひぜひ教えてください。お願いいたします。 これがコトの発端の質問です。いきなり「どのようにすれば」と HOWの話をされても、答えようがない。だからいつまで経っても 議論が終わらないんじゃないでしょうか、というのがワタシの所感。 まずwhatから議論して下さい ・「チヤホヤされる町」って何なのか？ ＃浅草だって京都だって、きっと見る人が見れば「チヤホヤ」される町です ＃一番最初の定義が不明確なのに、議論なんて出来るハズがない ・駒込の目指す姿は何なのか？ ＃なんで、駒込が恵比寿と同じイメージになる必要があるの？ しかし、この掲示板でこれ以上議論しないで下さいね。 ブランドマネジメントの何たるか、という本質的な議論ならまだしも 東京のどこの都市がどの系列か、なんてどーでも良いですから。 首都圏の人にはわからない感覚でしょうけど、首都圏以外の人にとっては 全国放送で首都圏の話題が流れる程、退屈なことはないです。 −−− しかし「ブランド」てのが議論されると、ホント落ちないですよね。 そもそも皆様は「ブランド」というのは何かわかってますか？ ちゃんと、日本語で定義出来ますか？ ＃今年の面接でも誰かに聞きましたが 更には「マネジメント」って、どういうことか これもちゃんと日本語で説明出来ますか？ ＃この言葉も、言われたら必ずつっこむ 曖昧なカタカナ用語を元に議論しても絶対落ちないです。 まずはそこから良く考えて下さい。又は考えがあるならば、 そういう所をカキコして議論して下さい。 では。 | ||
| 自省をこめて | ||
| 2002年7月13日22時59分4秒 ：61.193.32.71 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2321 |
| 名前：考える葦 | ||
| それは，一度自分で考えてみられたらどうでしょう? すぐに人に答えを尋ねると言うのではなく，自分なりの考えを育てる事も重要です．
と書いている人がいらっしゃいましたが、自分で考えてみたらどうでしょう？と言うのは思考停止している人の共通の特徴です。 自分で考える事を怠らない人は、自分が問題があると思うの事に対して問題がないと考えている人がいたら、私はこう思いますが、あなたはどう思いますか？と尋ねるはずです。そうでなければ、何が論点なのかがわからないからです。 だから、何も問題意識がないといっている人に自分で考えたらどうでしょうと書くのは意味がないと思うのですけど、どうでしょう。 | ||
| 添削 | ||
| 2002年7月13日22時50分27秒 ：61.193.32.71 |
教えます | 投稿No.2320 |
| 名前：ミント | ||
| DENさま
少し解りにくい文章だったので直しました。 日本のマーケティング論は、市場をコントロールできないものであると考えていたために、市場をコントロールし利益を上げる助言を行う事を仕事とするコンサルタントたちには受け入れられませんでした。しかし、日本のマーケティング論の主張を真摯にうけとめ実際の市場を理解しコントロールすることの難しさについて反省することは有意義であると考えます。 以下、原文です。 基本的には，コンサルの仕事は企業の外部環境をコントロールできるという立場でないと，顧客に対して認識上の優位性を築けません． しかし，日本のマーケティング論は早くからアメリカ型のマーケティング論(オルダーソン，コトラー)に批判的な立場を取り，例え独占資本が強大化したとしてもなお，顧客の他者性，意のままにならない，偶有性を追求して来たと思います． 従って，マーケティング論から我々が学べる事は，コントローラブルな因果関係性の追求が本当に現実という複雑な概念を捉え切れているのか，また本当に捉える為には変数を追求して行くということで良いのかといったインプリケーションを得れると思います． | ||
| 2002年7月13日11時52分8秒 ：61.123.142.247 |
その他 | 投稿No.2319 |
| 名前：ゲロンパ | ||
| 恵比寿は渋谷系列ではないでしょう。
もともと恵比寿は代官山と広尾の中間地点であり、 どちらかといえばそっち(バタくさい小洒落感)系の 位置づけな気がします。 今の発展の起爆剤となったのがガーデンプレイスであることは 間違いないと思いますがね。 で、駒込ですが･･･うーむ、お隣の巣鴨という一大ブランドを活用する 高円寺みたいに｢日本のインド｣系のブランディングで行くか。 僕は今の駒込すきですよ。 こういうマーケティングって自治体とかデベロッパーとかが やってるんでしょうか。 | ||
| Re: 戦略ファームの年齢制限 | ||
| 2002年7月13日10時34分49秒 ：218.125.84.72 |
教えます | 投稿No.2318 |
| 名前：うにっくす | ||
| mailto:unicha21c@msn.com | ||
| こんにちは。うにっくす＠初投稿です。
このBBSには勿論、作者さんの存在に勇気付けられ、 Big5(4?)系のコンサルティングファームに内定をいただきました。 私自身は戦略系ファームに内定を頂いたわけではありませんし、そも そも受験すらしていないので、首題の件についてのご回答が適切かど うかはわかりませんが、将来「年齢」や「学歴」のことを気にしすぎ てしまうコンサル志望者が出てきたときに貢献できればと思いました ので、書かせていただきます。 結論を先取りすると、年齢や学歴よりも、きちんとした志望理由と業 界研究、コンサルの仕事の内容を知ることが大切なのではないかと思 います。「きちんとした」というのは、他者を納得させられる論理性 を持つものでかつ、アルバイトやボランティア、サークル活動、共同 研究などの具体的なエピソードにより経験的な根拠が示せるものを指 します。 私は現在28歳で、入社時には29歳になりますが、大学院修士課程を修 了した直後（つまり既卒ですわ）で、社会人経験もありませんでした ので、新卒扱いで就職活動を行いました。 学歴についても、作者さんのような一流大学の卒業ではありません。 学部は二浪の末に偏差値の低い私立大学に何とか入れてもらって、卒 業後二年間のブランクの後、某大学院大学を修了しました。MBAでは ありません、念のため。 在学中の成績が採用に影響を及ぼすかどうかわかりませんが、学部、 大学院共にそれなりに成績は良かったと思います。首席を頂いたこと はありませんが…。 自分の就職活動を振りかえったときに思うのは、少なくとも私が内定 を頂いたファームに関して言うと、学歴、年齢云々よりも「今まで何 をやってきた。こうした経験を踏まえて、自分はコンサルになりたい」 ということが、筋道立てて説明できることが大切なのかなと思います。 私の同期（＠大学院）では社会人経験者も含めて、幅広い年齢層の人 間が居ますが、コンサルに限らず、世間で言う一流企業に内定をもら っています。決して学校名に拠る競争優位が獲得できる学校ではない ことを考えると、上記仮説はそれなりに支持されるのかなと思います。 皆さん、いろんな事情でいろんな学歴を歩み、また年齢を重ねて来ら れている方もおられると思いますが、私のように、28歳、職務経験な し、既卒という、どう考えても不利な条件のもとでも入れてくれるフ ァームもあります。学歴などにコンプレックスを持っている若い方に とっても、具体的な論拠（直接的な経験など【私の場合は企業との共 同研究がそれでした】）に基づいた志望理由、現実に即した「なりた いコンサル像」を持っていれば、若さという武器もあるのですから、 きっといい結果がもらえるのではないかなと思います。 随分長く書いてしまいましたが、今現在就職活動を続行されている方 はもちろん、来年度の活動を控えているB3、M1、D2の皆さんのお役に 立てれば幸いです。失礼致します。 | ||
| Marketing | ||
| 2002年7月13日2時31分35秒 ：61.198.241.187 |
その他 | 投稿No.2317 |
| 名前：DEN | ||
| ブランクさん
基本的には，コンサルの仕事は企業の外部環境をコントロールできるという立場でないと，顧客に対して認識上の優位性を築けません． しかし，日本のマーケティング論は早くからアメリカ型のマーケティング論(オルダーソン，コトラー)に批判的な立場を取り，例え独占資本が強大化したとしてもなお，顧客の他者性，意のままにならない，偶有性を追求して来たと思います． 従って，マーケティング論から我々が学べる事は，コントローラブルな因果関係性の追求が本当に現実という複雑な概念を捉え切れているのか，また本当に捉える為には変数を追求して行くということで良いのかといったインプリケーションを得れると思います． それと， >マーケティングの・・・・っていう本以外にもマーケティング批判してる本も人もいっぱいあるし居ると思うんだけど・・・・。 この本は，マーケティング論を批判していると捉えるのではなくて，マーケティング論の議論の幅と深さをより広げたと言えないでしょうか? >ところで、マーケティング信じる派の人からすると恵比寿の問題に対する答えはどうなるんですか？ それは，一度自分で考えてみられたらどうでしょう? すぐに人に答えを尋ねると言うのではなく，自分なりの考えを育てる事も重要です． >長くなってもいいんで、マーケティングに詳しい人の”正しい”答えが聞きたいです。 >よろしくお願いします。 これもまず，「正しい」とは何かと良く考えてみると良いと思います．ある均衡点があるとする決定論やシステム論的な考え方から一時的に離れて，なぜそうなるのか，どのようにそうなるのかと良く自分で現象のメカニズムを調べて答えを見つけ出そうという姿勢も大事です． では． | ||
| 2002年7月13日0時47分1秒 ：61.211.3.244 |
教えて | 投稿No.2316 |
| 名前：通りすがり | ||
| ＞Jacksquarta!さん
邦題は「地域のマーケティング」（東洋経済新報社）ですので。原題の訳として個人的に好きではなかったので・・・紛らわしい書き込みですいませんでした。「Marketing Places」のままの方がいいと思うのですが。 本当に関係ないことですが、「The Great Gatsby」という小説も、一部の出版社からどうしょうもない訳題で出版されてます。 | ||
| pwcの１次 | ||
| 2002年7月12日20時54分30秒 ：218.47.38.224 |
教えて | 投稿No.2315 |
| 名前：akirwak | ||
| mailto:akirwak@hotmail.com | ||
| こんにちは、akirwakです。
はじめて投稿します。２つ質問があります。 ＰＷＣの留学生用のセミナーと筆記試験を通過して、１次面接に呼ばれました。所要時間１時間とあったのですが、筆記用具を持ってくるようにも言われました。もしかして、さらに筆記試験もあるのかな、と勘ぐっています。 また、採用活動の日程について、具体的には最終面接までどれくらいのステップがあるだろうと、予想がつく方いますか？実家が地方なので東京滞在の日程を決める参考にしたいと思っています。 どなたか既に受けられた海外留学生の方、あるいは日本国内の大学の学生で何か心当たりがある方、ぜひ情報提供してください。 よろしくお願いします。 | ||
| 地名ブランドについて | ||
| 2002年7月12日14時16分15秒 ：211.2.42.164 |
教えて | 投稿No.2314 |
| 名前：Jacksquarta! | ||
| mailto:shuma325@mail.goo.ne.jp | ||
| たくさんのレス、ありがとうございます。良く分からない質問に、こんなにレスをつけていただきまして正直ビックリです。(笑)
＞駒込ラブさん 渋谷の文化圏が広がってきたという指摘はすごく正しいと思います。いくらガーデンプレイスを作っても、周囲にブランド力のある町のない駒込であったらあそこまでの成功はなかったかと思います。 ＞DENさん “現実をコントロールできると考えているのか，それとも現実はコントロールは難しいという理解に立って現実を考えるかの違い”ということですが、二つの態度の違いは確かに難しいですよね。現状のマーケティング学では明かに前者の態度をとっていますが、本当にマーケティング手法を駆使して地名ブランドを形成できるか、はとても微妙なところだと私も思います。 ＞(匿名)さん 私はかなり“マーケティング信じる派”の人間なのですが、いわゆる“正しい”答えは恥ずかしながらわかりません。ただブランドについての議論をしますと、恵比寿の場合はブランドネームのイメージと実質を、上手く整合性をもって絶妙のハーモニー(笑)まで昇化させることに成功した例ではないかと思っています。 ＞通りすがりさん コトラーの｢Marketing Places｣という本があるんですね！早速読んでみたいと思います。実はいろいろ、空間経済学の本や都市開発系の本を読んでみたのですが、なかなかヒットするものが無かったのです。ありがとうございました。 ＞兄さん 池袋にサンシャインを豊島区のシンボルとして建てたとき、未来社会の影をサンシャインに大人も子どもも夢見ていたように記憶しています。当時小学生だった私も学校の屋上から見えるサンシャインに友達と見とれていました。その頃は多くの人がこぞってサンシャインに集まり、その高さに驚いていたものです。今は、、どうでしょう？ご存知の通り池袋＝汚いイメージの町、といった具合です。たしかに池袋は短期的には成功していましたが、長期的には失敗だったということです。 恵比寿と池袋は、ガーデンプレイスとサンシャインというように、その土地の新しいシンボルとなるような大きな建物を建て、ブランドマネジメントの要としたという点において、とても興味深い類似例であると考えています。また、サンシャインもガーデンプレイスもそれぞれの駅から同じ位の距離離れており、途中のゴミゴミ感はどちらも同じ位です。ここで、恵比寿のブランドマネジメントの成功理由の一つが明確になるのですが、恵比寿には実は動く歩道があって、恵比寿駅からガーデンプレイスまで直に行けるようになっているんです。途中のゴミゴミとした町を見ずに、動く歩道を抜ければドドーンとガーデンプレイスが目の前に広がる、という仕掛けになっている。それが一つの成功理由なのでは、と考えました。 どうでしょうか？ | ||
| 筆記試験。 | ||
| 2002年7月12日12時29分27秒 ：202.32.215.84 |
教えて | 投稿No.2313 |
| 名前：これから | ||
| mailto:remi7@fbe.freeserve.ne.jp | ||
| こんにちは。
以前一度書き込みさせていただきました、大学４年生のものです。 今度ベインアンドカンパニーの 筆記試験を受けるのですが どういった形式のものかどなたか 教えていただけませんか。 就職活動をはじめて約３週間。 まだまだ要領がわからなくてもがく毎日です。 がんばるぞ！ よろしくお願いします☆ | ||
| 池袋＆地域マーケティング | ||
| 2002年7月12日2時57分2秒 ：210.232.173.178 |
教えて | 投稿No.2312 |
 名前：兄 | ||
| mailto:hide_chang@hotmail.com | ||
| 質問：池袋
池袋が地域のマーケティングに失敗したとすると、失敗の理由はどの辺にあるのでしょうか？池袋は汚くてゴミゴミしていると言う人が多いのは聞いたことがあるのですが、池袋はもともとゴミゴミしていたのでしょうか？それとも街の発展に伴ってゴミゴミしてきたのでしょうか？ それともう一点：地域のマーケティングの成功とはそもそも何でしょうか？ゴミゴミしていても人が集まり、経済的に栄えれば、それはそれで成功では？ 地域マーケティングの先生 この方などどうでしょう？少し違うかな？ http://homepage1.nifty.com/chosei/index.htm | ||
| 一概にマーケといっても | ||
| 2002年7月11日23時58分36秒 ：61.211.8.157 |
教えて | 投稿No.2311 |
| 名前：通りすがり | ||
| いろいろあると思います。今議論になってるのは、コトラーだと「Marketing Places」で議論されてる領域ですよね。
企業におけるマーケとはだいぶ違いますよね。ただ、Public sector関連のコンサルをなさっている人には、地域のマーケティングもそれほど縁遠いものではないかもしれません。そういったことをなさった経験のある戦略コンサルタントはいらっしゃるでしょうか？ | ||
| マーケ | ||
| 2002年7月11日11時47分45秒 ：61.193.36.238 |
教えて | 投稿No.2310 |
| 名前：（匿名） | ||
| mailto:石井先生って誰？ | ||
| マーケティングの・・・・っていう本以外にもマーケティング批判してる本も人もいっぱいあるし居ると思うんだけど・・・・。
ところで、マーケティング信じる派の人からすると恵比寿の問題に対する答えはどうなるんですか？ 長くなってもいいんで、マーケティングに詳しい人の”正しい”答えが聞きたいです。 よろしくお願いします。 | ||
| Marketing | ||
| 2002年7月11日6時7分40秒 ：61.198.217.167 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2309 |
| 名前：DEN | ||
| 石井先生の「マーケティングの神話」を読まれて，そんな事を言っているのかも知れないけれど，結局，組織論や戦略論とマーケティングは同じ現実を扱うのだけれど，現実をコントロールできると考えているのか，それとも現実はコントロールは難しいという理解に立って現実を考えるかの違いがあると思います． | ||
| マーケティング | ||
| 2002年7月11日4時55分49秒 ：211.135.140.98 |
その他 | 投稿No.2308 |
| 名前：駒込ラブ | ||
| 恵比寿が今の恵比寿になったのは、別にガーデンプレース云々ではなく渋谷の文化圏が広がってきた為と考えます。ごみごみしてない渋谷って微妙なポジショニングがおしゃれだったんだと思います。
この書き込みを見てそうかなと疑問に思った人が多いと思います。私の言いたいのはそれで、マーケティングとかの理論、分析は全部後付けで役に立たないよねってことです。 結論、恵比寿が今の恵比寿になったのは偶然です。 | ||
| 立地や地名のブランド･マネジメントの方法について | ||
| 2002年7月11日1時52分15秒 ：211.2.42.100 |
教えて | 投稿No.2307 |
| 名前：Jacksquarta! | ||
| mailto:shuma325@mail.goo.ne.jp | ||
| 突然の質問をお許し下さい。マーケティングを専攻している大学生です。このごろちょっと思いついてしまった下らない（？）問題に頭を悩ましておりまして、ここのBBSでご意見を伺おうと思った次第です。
さっそく質問なのですが、実は恵比寿って10年くらい前までは駒込とたいして評価に差の出ない町だったはずですよね？（駒込を知らない方はすいません！一応山手線の通っている駅なんですが、ご存知の通り全然知名度の低い下町です） 私は駒込に生れたときから住んでいるので、そんな疑問とも嫉妬ともつかぬ思いを持っているのですが、恵比寿がここまで地名としてのブランド力を挙げたのはやはりガーデン･プレイスのおかげではないかと考えています。ただ、池袋もサンシャインを建造するなどしてブランド力をアップしようと試み、結果的に挫折している事例などを勘案すると、一概にシンボルとなるような建物を作るだけでそのブランド力をアップするというようには行かないようです。 そこで、立地や地名のブランド･マネジメントの方法。どのようにすれば駒込も恵比寿のようにチヤホヤされる町にできるのか、ぜひぜひ教えてください。お願いいたします。 | ||
| 遅くなりましたが | ||
| 2002年7月9日0時26分40秒 ：130.54.172.82 |
その他 | 投稿No.2306 |
| 名前：muhler | ||
| mailto:y_muhler@hotmail.com | ||
| 先日、ＡＤＬより内定を頂きました、Muhler@京都でございます。
このページには、大変お世話になりました。御礼申し上げます。 いつもＲＯＭでしたので、このサイトへのお礼を兼ねて、カキコさせて頂きます。 （書き込みこそが、掲示板の糧ですから） 就活は、「生き方探し」だと思ってやっていました。 まあ、色々なことを考えました。その中でも、 (1)何故この分野？(2)何故この会社？という二点を、 幅広い時間軸（過去〜現在〜未来）の上で、何度も頭で反芻しました。 それが足りないと面接で失敗するどころか、自分自身が先の人生で不幸になると思ったからです。 そして、目先の面接で何を言うか？よりも、先の人生どうする？ということを重視しました。 私は面接対策を遥かに越えた思考がしたかったのです。 就職試験の突破に最低必要なのは？と聞かれれば、私は「口先の論理武装」と答えるでしょう。 論理的思考能力や対人折衝能力を見ている面接では、 本当には思っていないことであっても、上手く喋れれば、それでＯＫってことが多いと思います。 しかし、口先だけでは、面接官は言い負かせても、自分の人生を言い負かすことはできません。 就活で結果を出すことが就職の目的じゃありません。幸せな人生のための就職です。 そして、面接対策を遥かに越えた思考をすれば、結果として、ＥＳや面接での説得力が増し、 縁や運のある所に、自分を向けることが出来るのではないかと考えました。 別に、先の人生を考えると言っても、 何年後に具体的に何をするかということを厳密に考えるということではなく、 幅広い時間軸（過去〜現在〜未来）を持って、 今、自分がどの選択肢を選んで、何をするべきかを考えたかった、ということです。 視野は広くあるべきですが、考えるべきポイントは必要なところに絞っていかないと、訳わかんなくなります。 こんな＜面接対策を遥かに越えた思考＞これが僕のやり方でした。 遠回りなやり方かもしれません。 ＥＳや面接にもつながると書きましたが、考える過程と、それを人に説明する過程とで、 それぞれに得意な人、不得意な人がいらっしゃると思います。 でも、考える過程に関しては、その訓練の題材として、この＜面接対策を遥かに越えた思考＞っていうのはいかがでしょうか？ また、話すことが苦手な場合は、それを別に補う必要があると思いますが、先ず、考える過程がないと、きちんと話せないと思います。 同じような議論がここでなされたこともあると思いますが、 時期的に、２００４年度卒業生の方がこれから就職活動の方向性を考え出す頃だと思いますので、 就活を終えた直後の人間の考えとして書かせて頂きました。 最近バブル的な人気のあるものの、現実には地獄絵図も多数あるこの業界、 就活ではＥＳの倍率も高く、強烈な面接が何度もあるこの業界、 だから特に、人生重視の反芻が、いろいろ利いてくると思います。 以上、就活を終えて思うことでした。ご参考までに。 修論など色々片付けなければならないこともありますが、今から来春が楽しみです。 ＯＦＦ会などを楽しみにしております。 ＡＤＬ内定者に限らず、様々なファームの内定者の方とお話できればと願っております。 それではまた。 | ||
| う〜んさんへ | ||
| 2002年7月6日20時54分34秒 ：211.128.52.40 |
教えて | 投稿No.2305 |
| 名前：投資銀行マン | ||
| う〜んさんへ
はじめまして。現役の投資銀行マンです。 私の知る限り、国内ＢＳから戦略コンサルへ行かれ た方は何人か知っております。しかし、彼等は国内ＢＳ から直接、戦略コンサルへ進んだのではなく、一度、元の 会社へ戻るか、別のキャリアを踏んで、転進されています。 私の学部時代の同期に早稲田､慶應のＢＳのＯＢがおります が、彼らの話を聞いても、ＢＳから直接戦略系へ進む学生は 少ないようです(ＩＴ系の戦略グループは多いらしい)。 ただ、これは国内ＢＳのレベルが低いからというよりも、老 舗の慶應でも20年そこそこの歴史の浅さなので、今後増える のではないでしょうか。 私も客先で担当者が早稲田、慶應ＢＳのＯＢというケースは 多々あります(企業派遣だと思われる)。彼らが流動化するのは すぐでしょうね。皆さん優秀だから。 以上。 あくまで私見です。。 | ||
| アルバイトの募集一旦終了しました | ||
| 2002年7月6日14時47分31秒 ：210.130.0.67 |
その他 | 投稿No.2304 |
| 名前：T | ||
| mailto:coda2002@bu.iij4u.or.jp | ||
| ７月１日に行いました投資会社のリサーチのアシスタント
ですが、一旦募集を終了しました。 多数の応募をいただきありがとうございました。 また、改めて募集をする場合には、この場にも告知させて いただきます。 | ||
| 戦略ファームの年齢制限について | ||
| 2002年7月6日13時7分40秒 ：218.132.58.73 |
教えます | 投稿No.2303 |
| 名前：うーん | ||
| 戦略ファームの入社試験ですが、私の知り合いでは、
国内外のPH.Dコースを修了されてから新卒で入社された かたが何人かいます。そうすると少なくても２７歳以上ですから ２０代であれば、だいじょうぶなんではないでしょうか？ ただ、そのような経歴と年齢で、新卒の給料（５００万程度）で よろしいのですか？とは聞かれるらしいですが・・・ それから、国内のBSに関心がありますが、卒業生の就職先は どのようになっているかご存知の方いらっしゃいますか？ 国内のBS戦略ファームにいかれたかたはいらっしゃいますか？ | ||
| 戦略ファームの年齢制限 | ||
| 2002年7月6日7時3分13秒 ：61.211.7.38 |
教えて | 投稿No.2302 |
| 名前：サマヨエル学生 | ||
| 作者様の経歴を拝見して思ったのですが、新卒で戦略ファームに就職する場合、年齢は問われないのでしょうか？二浪で学部に入学し、大学院に行ってから、２７歳での就職を選択肢として検討しています。そのへんの事情をご存知の方がいらっしゃれば教えてください。宜しくお願いします。 | ||
| 就職活動終了です | ||
| 2002年7月5日1時25分3秒 ：218.47.171.40 |
教えて | 投稿No.2301 |
| 名前：いこ | ||
| 今日最後の一社から採用見合わせの通知を頂き、
就職活動いったん終了です。 何故コンサルを目指したか、 何で就職しようと思ったか、 はたまた私はどういう人生を生きたいのか、 このサイトに色々考える手助けをしていただきました。 これからは八月はじめの大学院の入試の勉強に専念します。 就職活動を通して主体的に大学院に行く理由もみつけることができました。 そんなこんなでお世話になりました(^-^) 皆さんのご成功を祈っりつつ、失礼します。 | ||
| 2002年7月4日21時56分40秒 ：210.232.173.178 |
ちょっと聞いて | 投稿No.2300 |
| 名前：兄 | ||
| 私もマッキンゼー敗退です。三次面接の結果がダメだったようです。
あまり大きな期待は出来ないと思いつつ受けていましたが、やっぱり 不採用通知をもらうと複雑な心境ですね。 普通の事業会社と平行して就職活動を進めていましたが、面接を受けて いるうちにコンサルティングとベンチャーに興味が出てきました。 コンサルとベンチャーではまた感じが違いますが、今の気持ちとしては ベンチャーのほうに傾き始めました。マッキンゼーの面接で感じた ことですが、ああいうところの企業文化って独特ですよね。 | ||
| 終了です。 | ||
| 2002年7月3日13時51分18秒 ：198.81.5.130 |
教えて | 投稿No.2299 |
| 名前：三文字苗字 | ||
| こんにちは。
さきほどADLから採用見合わせの連絡がありました。 ＞コナンさん ご心配おかけしました。 完全な実力負けという感じですね。 これにて就活おしまいです。色々と皆様、お世話になりました。 うーん、感慨深いなぁ。。。 それでは。 | ||
| ADL個人面接 | ||
| 2002年7月3日3時37分28秒 ：210.132.247.22 |
教えます | 投稿No.2298 |
| 名前：コナン | ||
| mailto:jnk_f@hotmail.com | ||
| はじめまして！
先日、ADLの個人面接を受けましたコナンと申します。 三文字苗字さんへ 私 | ||