タイトル：
名前：名無し
99年12月20日2時12分48秒 ppp195233.asahi-net.or.jp： 210.155.195.233
コメント：
タイトル：詩四土佐さんへ
名前：よ
99年12月18日19時25分38秒 d184.tok-tnt02.harmonix.ne.jp： 163.139.177.184
コメント：とりあえずTOEFLやTOEICを受けてみることをお勧めします。自信が無い、だけではここをご覧になる方々もコメントのしようが無いかと思います。ちなみに私は理系院生でTOEIC800点台ですが、今年3社ほど外資のコンサルティングファームを受けて、筆記は全て通りました。ですから、会社側もそれほどべらぼうに高い英語力を（入社時においては）求めているわけではないと思います。
タイトル：一緒にがんばりませんか？
名前：友田 香
99年12月18日2時29分36秒 cse31-48.tokyo.mbn.or.jp： 202.217.5.164
Mail Address:tmm.@excite.co.jp
コメント：友田香といいます。この平凡な日々を変えてみたいと思っている方、私と一緒に変えてみませんか。メル友探しやチャットなどインターネットに費やす時間を自分自身のために、取り組んでみてはいかがですか。遊びや出会いを求めるだけの人はお断りします。これは中途半端な気持ちでは出来ない仕事です。本気でやってみようと決意した方には、惜しみなく協力させていただきます。これは鼠講やマルチまがい商法ではありません。御自分で調べればお解りいただけます。詳しい情報を知りたい方、興味を持った方、メールをお待ちしています。向上心をもっているあなたなら、必ずできる仕事です。tmm.@excite.co.jpまで。
タイトル：英語力
名前：詩四土佐99年12月17日1時26分45秒 ntk27ds06.tk2.mesh.ad.jp： 133.205.138.98
コメント：私は外資系コンサルティングファームに就職を希望する学部３年です。コンサルティングという仕事を習熟する能力と意欲はあると自負しています。しかし自分の英語力の不足が気になります。大学受験の時理系にしては英語力には自信がありましたが勉強不足のせいもあって今の自分の英語では採用試験等が心配です。今更ってかんじですが英語の対策は必要なのでしょうか？もし必要ならどのような対策が有効なのでしょうか？どなたか助言をお願いします。
タイトル：アンダーセンＢＰＭ
名前：よ99年12月16日20時12分12秒 d180.tok-tnt01.harmonix.ne.jp： 163.139.176.180
コメント：先日アンダーセンを受けたのですが、“残念ながら”という連絡が来てしまいました。ただ、その連絡と一緒にビジネス・プロセス・マネジメント部（？）でも採用を行うので、そちらを受けないか、という連絡がありました。本などで調べてはみたのですが、この部署に関するデータがほとんど見当たりません。あと、なんとなく自分としては、ＡＣのいわゆる4つの部署の基準には引っかからなかった人が採用される、言ってみれば少し低いところであるように感じてしまうのです。こちらの方に適性があると判断された結果、そちらの選考にまわされたと、前向きにとらえたいのですが。以前管理部のほうから同様に連絡があったという書きこみがあった様な気がするのですが、そのあたりご存知の方おられたらお教え頂きたいのですが。
タイトル：ましらsan、エースのジョーsanへ。
名前：作者99年12月16日13時51分58秒 pc79.adl.co.jp： 202.241.246.79
コメント：
| どうも。作者＠最近のカウンターの増加率にびびってる、です。 まず僕がコメントを求められているのは「今後も投稿を続けるか否か」という事に関してですよね？答えは勿論「Yes,please」ですよ。 その１ 情報に信憑性があるかないかを判断する際には、やはり「どんな人が言ってるのか」が重要な基準になると思います。理由は、同じ状況でも個々人によって認識レベルに差があるため。難しい、簡単、いい会社、イヤな会社など全ての主観的情報は、その個人の性格・能力などと比較した相対的評価のため。だから、ジョーさんが「Mの内定者ですよね？」と聞いたのもよくわかります。そういうことじゃないのかなぁ？？ その２ 従って、Web上で発言する際に「自分がなんぼの者か」ということに関する事実を記述するのは、至極尤もなことだと思います。別に自慢とかイヤミとかじゃなく。そういうことですよね？？ その３ 「M社の大量採用」について。まず、それが大量であるかどうかの判断基準については ! "62$i$/!V 仮定２．ディレクタークラスはケース２つ掛け持ちとする。 仮定３．新卒君は、だいたい３年でコンサルタントクラスに昇進する。 仮定４．コンサル業界の社員平均勤続年数は5年とする（長めに設定） 仮定５．M社の目標人員増加率は20%／年とする 仮定６．適正なスタッフ構成比率を保ったまま成長するとする。 上記仮定の元に計算すると、M社の適正採用人数は当該年度の社員数の16%程度になります。（計算方法は省略。自信ないし）つまり、M社が100人であれば、16人程度の採用が適正人数ということになりますので、結論的には若干多めの採用、という程度でしょうぁ ! +!#!J$[$s$^$+$J!K その４． 大量採用そのものは、単なる会社の方針であってそれ自体がいいとか悪いとかいうものではないと思います。厳選して、ちゃんと使うか。適当に採用して、だめならやめてもらうか。いずれにしても残る人のクオリティは変わらんでしょう。 その５． 競争率は、人気ある日本企業で100倍くらい？コンサルでも50-150倍程度でしょう。ただしみんな（外資の連中）言うことなのですが、近年の外資ブームで受験者はやたらと増えてるみたいですが、結局の所モチベーションの低い人とか、記念受験的な人もたくさん混じっていて、実質的な競争率はさほど変わらないんじゃないかとのことです。 その６． 他ファームの批判について。意外とコンサル各社は仲良しだと僕は勝手に思っています。なんだかんだ言っても、うちにはAA、AC、PWC、モニター、M、B、・・・、総研系の人たちなどがいっぱいいますし、うちからも同時にあちこち行ってますから。「競合」という意識よりも、同業者としての意識の方が強いと思いますけどね。 ・ ! 0J>e!"ELA3Ej9F!# |
タイトル：勉強会
名前：まつ
99年12月15日2時1分21秒 pc045206.tokyo.ppp.waseda.ac.jp： 133.9.45.206
Mail Address:kj@v003.vaio.ne.jp
コメント：コンサルティング業界を目指している学生（４年）です。コンサル志望の方、何か勉強会がありましたら教えていただけるとうれしいです。お願いします。
タイトル：転職活動中
名前：why no
99年12月15日2時0分52秒 123.pool6.yokohama.att.ne.jp： 165.76.213.138
Mail Address:jackpot@yhb.att.ne.jp
コメント：現在、某シンクタンクのシステム部門で働いています。先日、転職斡旋の人材バンクから、「タワーズベリー」なんかどうですか？と提案されました。人事、組織関係のコンサルが専門らしいのですが、まだ日本に進出して日が浅いらしくＨＰを検索しても出てきません。どなたかご存知の方がいらっしゃいましたら、何か参考になる出版物など紹介して下さい。
タイトル：電通国際情報サービスの採用試験の情報求む!!
名前：wineholic99年12月14日17時5分23秒 user7.mis.ne.jp： 210.170.116.137
コメント：どなたか電通国際情報サービスの採用試験を受けられた方、おられますか？試験内容など知っている限りの情報、伝授願います!! 学歴はどの程度考慮されるのでしょうか？来週の月曜日が試験日なので準備しないと!まだ何もしていない…誰か、誰か、いらっしゃいます??
タイトル：マッキンゼーといえば
名前：よっこらしょ99年12月13日13時28分42秒 210.253.131.8.tcn-catv.ne.jp： 210.253.131.8
コメント：＞とおりがかりさん。僕も購読させてもらいました。業界自体難しいみたいですが、かえってやる気が沸いてきましたよ。まあ、難しい=いい会社･優秀な会社だとは思っていませんけれど。＞ALL。マッキンゼーと言えば先週の日経ﾋﾞｼﾞﾈｽにマッキンゼー･マフィアの特集が載っていました。IBM・デルタ航空・アメリカンエクスプレス・ポラロイドなどなどでOBがCEOをやっているそうです。（立ち読みだったからあんまり覚えてないけど）日本でも続々とOBが取締役待遇で引き抜かれていると書いてありました。それで質問ですが、BCGやベインなどでも同じような傾向なのでしょうか。それとも自分で起業する方が多いのでしょうか。ばかげているみたいですが、やっぱりアフターって気になりますよね。
タイトル：＞エースのジョーさん
名前：ましら99年12月13日5時35分7秒 ： 210.135.18.37
コメント：ACの戦略の情報を求む声があったので、それについてコメントをし、
試験関係について、やせたソクラテスさんとは違う意見があったので、それを書いたまで。
特定のファームを応援したり、批判するつもりはありませんよ。
結果的に、ACの戦略を評価し、マッキンゼーの採用に疑問を投げかけた形ですが、戦略ファームの人間なら、ACを軽視はしていないでしょう。
また、マッキンゼー以外のファームの人間なら、マッキンゼーの採用が多いと思っているでしょう。
もちろん、マッキンゼーにはマッキンゼーなりの採用戦略があるわけですから、それはそれでいいのですが、就職活動をする学生にとっては、採用絶対数の多さから、入りやすいと言えることは間違いないでしょう。もちろん、マッキンゼーを第一志望にする学生が多いと仮定すれば、ACやモニターの方が入りやすいということに。
これからもコメントをしていきたいとは思いますが、作者さんに判断を仰ぎたい。遠慮して欲しいというのなら、受け入れます。コメントを下さい。
なお、私はACでぁ ! b%^%C%-%s%案外モニターかもしれないですよ、エースのジョーさん。
タイトル：McK
名前：Hiroki99年12月13日5時7分21秒 ccz03.sfc.keio.ac.jp： 133.27.4.213
Mail Address:s97188ho@sfc.keio.ac.jp
コメント：マッキンゼーっていい会社だと思いますよ。先日、セッティングしてもらい、オフィスのほうで、一般的な説明（リクルーティングチームで作ってるＯＨＰ、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔを使ったの。）と実際のコンサルタント事例の話（パイロットなので話せるんだと言ってくれました。）のあと、立食しながら７人ほどのコンサルタントの方とお話させていただくことが出来ました。オフィス自体も和洋折衷のコンセプトで、障子のような硝子の使い方とか結構気に入ってます。富士山と東京タワーなどが良く見えるんだよ、と気さくに日々の仕事について話して下さり好感を持ちました。採用枠は決まってはいないそうですが、拡大傾向にあるのは確かなことだそうで、新卒も中途も増加傾向にあるそうです。内定者の話では１０月の時には２０人弱だったはずだけどと言ってました。ＢＣＧなどと比べれば 新卒採用の人数は確かに多いようですね。でもそれはＢＣＧとＭｃＫのマネージャーの方に窺った結果、人事戦略やコンサルティングコンセプトの違いによるもののように感じました。あと給与は新卒初任給は５００万少々ということだそうで、一般的な ! 30;q@oN,%3%s%5%k$N?e=`$J$N$G$7$g$&!#LnB
タイトル：
名前：キツネさん
99年12月12日11時20分18秒 ins21.chiba-ap2.dti.ne.jp： 210.170.183.149
コメント：Sleepy>自尊心のためだけに他人をなじる、ばかにするということがつまらないことだと、みなさんぜひとも認識してください。きっと、酸っぱいぶどうなのだろう・・・。ＸＸに勤めることは悪いことだ、という「道徳」がうまれないことを祈って止まない。以上
タイトル：コンサルタントの皆様へ
名前：ゆうくん99年12月12日1時25分50秒 max145.ts.hit-u.ac.jp： 133.46.12.245
Mail Address:st63130@srv.cc.hit-u.ac.jp
コメント：おひさしぶりです。以前、ディスカッションやケーススタディのご指導をしていただける方を募らせていただいた～ゆうくん～です。無事１回目の勉強会を終えることが出来たのですが、１２月２２日（水）に２回目の勉強会をしようという事になりました。そこで、前回同様ご指導いただける方を募らせていただきたいと思います。皆様お忙しい中とは存じますが、どうぞよろしくお願い致します。
タイトル：マッキンゼー
名前：通りがかり99年12月11日12時17分20秒 cs1t332.ppp.infoweb.ne.jp： 202.219.180.240
コメント：マッキンゼーは、今回の日銀のリストラをアドバイスしたコンサルティング会社です。難易度は、http://www.iif.co.jp/SR/index.htmlをみると、実際に受けた人の感想からすると第４位でコンサルのなかでは、トップだそうです。ちなみに全体での一位は電通。給料は、よく知りませんが、生き残れば昇進が異常に早いでしょうから、野村ぐらいよりは良いでしょう。
タイトル：マッキンゼ-って日銀より難しいんですか？
名前：さる
99年12月11日4時57分36秒 suuchi-ep2.prec.metro-u.ac.jp： 133.86.92.172
コメント：最近、マッキンゼ-って会社をはじめて知りましたが、それっていい会社なんですか？給料は、野村證券よりいいんでしょうか？僕は、日銀志望です。
タイトル：マッキンゼ-って日銀より難しいんですか？
名前：さる
99年12月11日4時56分35秒 suuchi-ep2.prec.metro-u.ac.jp： 133.86.92.172
コメント：最近、マッキンゼ-って会社をはじめて知りましたが、それっていい会社なんですか？給料は、野村證券よりいいんでしょうか？僕は、日銀志望です。
タイトル：マッキンゼ-って日銀より難しいんですか？
名前：さる
99年12月11日4時54分44秒 suuchi-ep2.prec.metro-u.ac.jp： 133.86.92.172
コメント：最近、マッキンゼ-って会社をはじめて知りましたが、それっていい会社なんですか？給料は、野村證券よりいいんでしょうか？僕は、日銀志望です。
タイトル：＞ましらさん
名前：エースのジョー99年12月11日2時33分40秒 pwcmp-odaiba145.people.or.jp： 210.167.33.154
コメント：すみません。下の方の記事読みました。紺ましらさんってアンダーセンの戦略のかただったんですね。もしくは内定者か。なんか大人げなく質問返してすみませんでした。がんばって他ファームの批判がんばってください。
タイトル：＞ましらさん
名前：エースのジョー99年12月11日2時20分36秒 pwcmp-odaiba145.people.or.jp： 210.167.33.154
コメント：ましらさんはもちろんマッキンゼーから内定いただいたんですよね？そんな自信満々って事は。で、聞きたい事が。 マッキンゼーは何人採用しているんですか？何人の人が受けているんですか？他のファームでは何人採用しているんですか？そのファームは何人の人が受けているんですか？合格率は他のファームに比べて低いんですか？ これらの数字はもちろん分かってるんですよね。私は結構所帯がが小さなファームに行くのですが、内定人数は6人です。コンサルタント数が60人で新卒採用が6人だったら大量採用なんですか？大量採用って基準は何？
タイトル：試験関係
名前：ましら99年12月11日1時39分47秒 ： 210.135.18.35
コメント：GMATの話について。当方、TOEIC900以上あり、英語はかなり分かります。GMATを正確に、いや、本当に正確にやろうとすると、「解なし」的な答えしか出ない問題が多い。正直なところ、論理的に考えて「いえる、いえない」かどうかの背後に、米語英語の常識というか、社会的前提みたいなものがあり、それらを考慮しないと、正解とされているものにたどり着けません。日本のコンサル各社の受験のために勉強したいのであれば、GMATではなく、公務員試験の勉強を勧めます。マッキンゼーの本採用の英語、あれで満点をとるような人は、深い意味での論理的思考をやっていないでしょう。まぁ、逆に言えば、マッキンゼーの近年の大量採用は、あれを通る程度いいわけですが。
タイトル：合同採用面接会
名前：ちょき99年12月10日12時7分0秒 h14-085.tokyu-net.catv.ne.jp： 202.221.14.85
コメント：なんか面接の練習が出来る合同採用面接会が、12月13日にあるそうです。面接を体験したい3年生にはベストかも。４年生もオッケーだからがんばれる！外資、ベンチャー、フード、流通、などがくるそうです。http://www.gan.co.jp/チョットHPチェックかも。
タイトル：筆記試験
名前：やせたソクラテス99年12月10日9時56分3秒 horie-lab.chem.t.u-tokyo.ac.jp： 133.11.173.165
コメント：ベインの筆記試験は3つのパートから構成されていて（今年もおそらく）ひとつ目が、いわゆる論理力のテストで二つ目が算術のテストです。これらは、GMAT（ビジネススクールに入るためには受けなくてはいけないテスト、対策本は本屋で売ってます。）のCRITICAL THINKINGと算数の問題の部分を日本語訳したものです．そして三つ目はTOEICそのものです。GMATは他の英語論理問題にも役に立つと思います。
タイトル：マッキンゼーの選考
名前：NAO
99年12月10日4時44分43秒 kyoca-0215p68.ppp.odn.ad.jp： 143.90.204.68
コメント：１２月１４日にマッキンゼーの説明会に参加予定の大学４回生の者ですが、英語で論理的思考力を問う問題を練習するのに、お薦めの本あるいはサイトがあれば教えて下さい。あと、１３日にベインにも訪問する予定なのですが、試験についての情報が全くありません。急を用するのですが、是非情報提供おねがいします！
タイトル：＞Sleepyさん、りすさん、どうも。
名前：さる
99年12月10日4時25分38秒 ispgw013.ritsumei.ac.jp： 210.166.170.143
コメント：こんにちは。２ｃｈのホームページ見ました、、。感想＞寒々しいですね。大学やファームのネームだけで中傷できる彼らは一体、、？って感じなんですけど、、。（何か社会・現状に不満あんのかな？？もし彼らがファームの方なら「そうですか。（納得！）」と言えるけど、、。）確かに、僕も実名で会社書いたのには反省してます。暖かいお言葉有り難う御座いました。では。
タイトル：マッキンゼーの選考
名前：NAO
99年12月10日3時51分55秒 kyoca-0215p68.ppp.odn.ad.jp： 143.90.204.68
コメント：１２月１４日にマッキンゼーの説明会に参加予定の大学４回生の者ですが、英語で論理的思考力を問う問題を練習するのに、お薦めの本あるいはサイトがあれば教えて下さい。あと、１３日にベインにも訪問する予定なのですが、試験についての情報が全くありません。急を用するのですが、是非情報提供おねがいします！
タイトル：デマ
名前：Sleepy99年12月9日6時25分18秒 slip-210-88-148-21.to.jp.prserv.net： 210.88.148.21
コメント：確かに、あのHPはすごいですね。かなり中傷していますね。何か恨みでもあるのでしょうか？しかし、私の心配は、学生のみなさんがあのようなことを信じてしまうことです。恐らくほとんどの方が鵜呑みにはしないでしょうけれども、あれだけ中傷されているんだから、結構えげつないことをやっているんだろうな、と少しはお思いになる方がいると思います。みなさんがコンサルティングファームに入られて思うことは、あんなもの全く関係ない、ということです。つまり、あの種の「こういう会社に居る人はこうで、ああいう会社に居る人はああで…、」という、人を会社の名前で見てしまうことが非常にばかげていることがおわかりになると思います。学歴・会社名・肩書きで人を判断することは非常に馬鹿げています。そういう議論が平気で行われ、自尊心のためだけに他人をなじる、ばかにするということがつまらないことだと、みなさんぜひとも認識してください。
タイトル：＞りすさん
名前：エースのジョー99年12月9日2時45分38秒 pwcmp-odaiba119.people.or.jp： 210.167.33.128
コメント：私も２ｃｈみました。なんだか寒々しいものがありました。あそこまで特定の会社に対してデマまがいの事を書けるのはなぜでしょうね。実際いろいろな掲示板で特定のファームを中傷するような投稿をよく見かけます。今回はACが槍玉に挙げられていましたが、PWCや、マッキンゼー・BCGなどについても適当な数字や「友人の話」などで作られた、「意図を感じる」投稿をよく見かけます。先日、就職課で後輩と広告業界の掲示板を見ていたら、電通の悪口のオンパレードだった事を思い出しました。どこの業界でも一緒なんですね。
タイトル：はじめまして
名前：ともすけ
99年12月8日14時24分9秒 wise81.mn.waseda.ac.jp： 133.9.4.204
Mail Address:c9510224@mn.waseda.ac.jp
コメント：私は大学4年です。他業界に内定してますが、コンサルに未練があって来週マッキンゼーの説明会にでようと思います。今年のデロイトトーマツとプライスウォーターハウスの最終役員面接で、いずれも雑談形式でよい雰囲気だったのに落とされて結構引きずってます。「君はウチよりもアンダーセン向き」とかいわれたけど、アンダーセンは体調悪くて最初の筆記で落ちてしまったのです。来週一緒の方とかいらっしゃいますか。あとすでに受けた方でなにか参考になる話があれば教えてください。
タイトル：採用テストの内容について
名前：さる
99年12月7日17時8分6秒 ispgw013.ritsumei.ac.jp： 210.166.170.143
コメント：こんにちは。現在、大学３年生で来春の２月から戦略系コンサルティングファームonly回ろうと思っています。スプリングジョブ等の採用試験とはどのような問題が出題されるのでしょうか？その対策として、、普通のＳＰＩ、英語の他に何か必要でしょうか？それと、実際にした対策等あれば教えて欲しいです。（採用される方々は対策なんてしなかったかもしれないですけど、、。）外資系ファームの社員の方々、教えてくださいな。宜しくお願い致します。（できれば、ＡＴカーニー、ブーズアレン、ＢＣＧ、マッキンゼー、ベイン、ＡＤＬ、ジェミニ、それぞれお聞きしたいです。欲張りすぎかな、、、。）
タイトル：こんにちは
名前：kuma99年12月7日7時46分36秒 pc045136.tokyo.ppp.waseda.ac.jp： 133.9.45.136
コメント：こんにちはコンサル業界を目指す３年ですところでモニタ－のジョブは通年となっていますがこれはどういうことでしょうあとコンサルってやっぱり数学は必要ですか？
タイトル：いろいろ
名前：作者99年12月6日17時7分57秒 pc79.adl.co.jp： 202.241.246.79
コメント：
| どうも。ちょっと見ぬ間にえらく書き込みが増えてびびってます。ありがとうございます。ひとまず感謝。ちなみに就職ジャーナルにも載ったみたいです。なんでだろ。 雑に作った掲示板なので、これから先就職活動が本格化するシーズンを迎える前に改訂しなきゃやばそうですねぇ。書き込みだらけで見にくくてしょうがないし。。。ちゃんとカテゴリー別に整理しないとだめかな。。それはさておき。 ゆうくん様： 12/10ですか。会社の飲み会があって、ちょっと無理かも。。でも、いつか一度皆さんの（というか学生の方の）ケースワークとか見たいなぁと思ってますので、またの機会に。 カイザー改様： 僕自身は元々屁理屈コネだし、理屈でしか物事が納得できないタイプなので戦略的に考えてるという意識はあんまりないですね。でも、感覚的には当たり前なことに対して、色々とロジックを作るとかは、たまにバカらしくなります。資料の構成とかでも、ロジックのフローを考えて、このページは前だとか後ろだとか、そういう議論もイヤになります。でも企業経院 ! D$HO"4X$5$;$F!V@oN,E*%4%&%3%sO@!W!V@oN,E*%J%s%QO@!W$H$+%P%+$J$3$H9M$($k$H3Z$7$$$G$9$h!#%^!<%1%F%#%s%0$GM-L>$J30;q7O4k6H$N=P?H あと、アーサーアンダーセン、シンクタンク、国内コンサルの情報はこの掲示板のどっかにあると思いますが、探してみて下さい。やっぱちゃんと整理しないとだめだなー。下の方の情報なんて、読む気にならんでしょ。ひまみてリニューアルします。（いつも言うばかり） |
タイトル：
名前：じょふ
99年12月6日16時24分38秒 wise85.mn.waseda.ac.jp： 133.9.4.208
コメント：シンクタンクって何ですか？おしえてください
タイトル：
名前：じょふ
99年12月6日16時23分48秒 wise85.mn.waseda.ac.jp： 133.9.4.208
コメント：シンクタンクって何ですか？おしえてください
タイトル：なるちょさんへPART2
名前：国内系コンサルタント99年12月6日15時40分25秒 e166106.dion.ne.jp： 210.238.166.106
コメント：なるちょさん、私はＨＰからエントリーしましたよ。国内のコンサルタント会社でもある程度の規模ならＨＰから直接エントリーできるところが多いようです。
タイトル：ありがとうございました！
名前：なるちょ
99年12月6日11時25分3秒 ： 210.237.77.4
コメント：国内系コンサルタントさん、ありがとうございました。今日さっそく本を注文してきました。届くまで二、三週間かかるらしいですが、今から楽しみです。本当にどうもありがとうございました。それで、またまた質問で申し訳無いのですが、国内系のコンサルティング会社の資料請求やエントリーはどうされましたか？外資系みたいにＨＰからするのでしょうか？それとも自分ではがきを書くのでしょうか？ちなみに私の先輩が小さい国内系コンサル（研究系）に勤めているのですが、その方ははがきを書いて応募されたそうです。
タイトル：アーサーアンダーセン
名前：たか99年12月6日1時45分23秒 cs14d07.ppp.infoweb.ne.jp： 202.219.196.215
コメント：はじめまして現在、転職活動中の社会人です。コンサルティングファームについてよくご存知の方に伺いたいのですが、朝日アーサーアンダーセンの、業界でのポジションや評判・社風などについて教えていただければと思います。宜しくお願いします。
タイトル：お願いします。
名前：ゆうくん99年12月5日15時35分21秒 max127.ts.hit-u.ac.jp： 133.46.12.227
Mail Address:st63130@srv.cc.hit-u.ac.jp
コメント：初めまして！いきなりですが、皆さんにお願いがあります。私達は、１２月１０日の金曜日に新宿近辺でコンサル志望者の勉強会（ディスカッション・１０名程度）→懇談会（飲み会）を企画しているものですが、そこで指導していただける方を募らせていただきたいと思います。現在、私の先輩であるPWC１年目の方にお願いしているのですが、その方はプロジェクト中のため勉強会の参加はまだ不確定です。（懇談会はOKとの事ですが、）皆様お忙しい中とは存じますが、どなたかお願いできませんでしょうか？また、今回だけでなく次回以降ご協力頂ける方がいらっしゃいましたら、そちらもお願い致したいと思います。 どうぞよろしくお願い致します。
タイトル：なるちょさんへ
名前：国内系コンサルタント99年12月5日2時17分52秒 f28097.dion.ne.jp： 210.249.28.97
コメント：はじめまして。大学４回生の『国内系コンサルタント』です。なるちょさん、コンサルタント会社に関する本って、ほかの業種に比べると極めて少ないと思います。国内のコンサルタント会社に至っては載っているのはシンクタンクがほとんど・・・。まあ、外資系と比べると小さいところがほとんどなんで仕方ないと言えば仕方ないんですけどね。とりあえずですねー、私が読んだ本は 『コンサルティング業界大研究』 コンサルティング・ファーム研究会著 二期出版 ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! です。あとは、諸先輩方からレスが頂けると（笑）。勿論、ここのホームページもチェック。就職活動が本格的に始まると外資系についてはここの掲示板がベストです。「ナマ」の情報が得られるわけですから。作者さんの就職活動日誌と、ここの掲示板のおかげでＡＣから内定をいただいたようなものです。 国内のコンサルタント会社については就職予定の会社しか受けてないのですが、私で宜しければ情報差し上げます。同期にも他の国内系のコンサル会社のことを聞いてみますので。
タイトル：はじめまして
名前：なるちょ
99年12月3日14時8分38秒 ： 210.237.77.4
Mail Address:sogawa@agrres.envi.osakafu-u.ac.jp
コメント：はじめまして、初めて書き込みします。私は外資系、国内系問わずコンサルを志望しているのですが（ここって外資系ですね・・・スイマセン）、まだコンサルになりたいって思ったばかりなので、ほとんど右も左も分からない状況です。それで質問なのですが、みなさんはコンサルタントになろう！って思ったときどのように情報を集められましたか？一応就職情報誌とかのコンサル特集とかあったら目を通すようにしているのですが・・・・。この本読んだらコンサル業界分かるぞっていう本はありませんでしょうか？初歩的な質問で申し訳無いのですが、レスしてやろうかっていう方、よろしくお願いします。
タイトル：＞リンク
名前：りす
99年12月2日16時27分55秒 comp29.econ.osaka-u.ac.jp： 133.1.214.229
コメント：かんぞう先生が示されたリンク先のBBS飛んでみました。
なんだか、ここ、すごいですね。。。面白いというより、見るに絶えないというか。。結局最後まで見るの辞めました(^^;)＜不快になりたくない方は見ないほうがいいと思います。
しかし、このBBSで話題になってるJobwebに、私は結構お世話になっているのですが、その恩恵に預かりつつ、匿名でこれだけ批判する人がいることにずいぶん残念な思いがしました。まぁ、これが世のコンサルに対する標準的意見でないことを祈るばかりです。（まぁ、それでもコンサルを目指すけど）
タイトル：ここおもしろかった
名前：かんぞう先生99年12月2日2時25分52秒 cache1.cc.interlog.com： 207.34.202.2
コメント：アンダーセンコンサルティングがとりあげられています。http://www.ohayou.com/2ch/test/readall.cgi?bbs=company&key=941333239
タイトル：
名前：nogo
99年12月1日16時38分39秒 user5.mis.ne.jp： 210.170.116.135
コメント：留学生対象でセミナーを12月におこなう電通国際情報サービスについてご存知の方、情報提供お願いします．ここはコンサルタントと言っても技術系募集だそうですが、マーケティング部門があると聞きました．当部門ではコンサルのような仕事内容なのでしょうか？それともシンクタンクのようなリサーチ重視型なのでしょうか？P.S.どなたか、「やさぐれる」の意味ご存知ですか？
タイトル：質問
名前：asasan99年12月1日16時33分15秒 user5.mis.ne.jp： 210.170.116.135
コメント：外資コンサルティング企業が行っているWTBについて、どこでそのような情報が得られるのでしょうか？HPなのかな？基本的な質問ですみませんが、よろしくお願いいたしまーす。
タイトル：みかんさんへ
名前：よ
99年12月1日12時12分49秒 d15.tok-tnt02.harmonix.ne.jp： 163.139.177.15
コメント：ＡＣの11月のセミナー受けてきました。一時間半ほど会社説明があって、そのあと筆記がありました。筆記は簡単な英語（読解とエラー探し）と算数国語でした。算数はただひたすら掛け算割り算だったと思います。筆記通過者には一週間以内に面接の連絡があるとのことです。以上こんな感じでした。
タイトル：ATのJobについて
名前：ALEX99年12月1日3時53分51秒 yhmcd-02p142-1.ppp.odn.ad.jp： 210.237.238.142
コメント：今度ATのWTJをすることになったのですが、（よろしくお願いします＞りすさん）実際に採用までいくのは何人くらいなのでしょうか？BCGの場合は各Jobで１人か２人くらいしか採用しないと聞きました。ATの場合も同じなのでしょうか？どなたかご存知の方教えていただけるとうれしいです。
タイトル：AT
名前：ALEX
99年12月1日3時48分30秒 yhmcd-02p142-1.ppp.odn.ad.jp： 210.237.238.142
コメント：
タイトル：ＡＣについて
名前：みかん99年12月1日3時26分34秒 ppp30064.netwave.or.jp： 202.214.50.64
Mail Address:lady1033@hotmail.com
コメント：皆さんこんにちは．今年英国の大学院を卒業して就活しているものです．日本の大学に在籍したことがなく、情報もなかなか入ってこなく、不安なのですが。。。。さて、今回ＡＣのセミナー・適性検査があるのですが、ある方は、ＡＣの適性検査は普通のＳＰＩに比べて難しいとおっしゃっていましたが…実際どうなのでしょう？理科の問題もでますか？あと、この日に集団面接があるのでしょうか？クエスチョンばかりなのですが、ＡＣをご存知の方教えてください！！！お願いします０＿０
タイトル：戦略とは？
名前：スノーパンサー（カイザー改）99年11月30日1時35分15秒 kob-p64.hi-ho.ne.jp： 202.224.153.84
コメント：こんにちは、久しぶりに投稿します。私は、マーケティングが得意なある外資系メーカーでマーケティングをしているものですが、入ってまもなくストラテジックにものを考えるのがいやになりました。こんな私ですが次ぎもし転職するのなら戦略系コンサルティングに行こうと思うのですが、むりですか？また、作者さんやここを訪れるコンサルティング勤務のかたはストラテジックに考えることに嫌気や疲労を感じることはないですか。いつも、頭をぐるぐる回すことが楽しいですか？私は考えるのが苦手です。宜しくお願いします。
タイトル：ありがとうございました＋コンサル＆博士
名前：りす
99年11月29日22時33分4秒 ikeda2-143.teleway.ne.jp： 210.234.42.143
Mail Address:graduatestudent@aol.com
コメント：
●＞やせたソクラテスさん
ありがとうございました。m(＿"＿)m 全く分からなかっただけに参考になりました。去年受けた先輩から、インターンとは別に本採用の試験があった、と聞いたので、どの程度直結するのか分からなかったのですが、質問をしてから、「今年はインターンシップからのみ選考を行います」としっかりＨＰに明記してあることに気が付きました。浅学でした…。
●＞コンサルタントと博士課程の両立
私は修士課程の学生ですが、私の研究室に3人いる博士後期課程の学生のうち、2人が、それぞれBig6系コンサルと大手総研に籍をおきつつ研究をしている30代の学生です。両方とも、企業派遣という形ではありませんが、仕事と両立させつつ内地留学してます。というわけで、大学によると思いますが、数的には結構いると思いますし、企業によっては認めてくれるようです。
タイトル：
名前：あささん
99年11月29日11時35分14秒 user43.mis.ne.jp： 210.170.116.173
Mail Address:asahif@excite.co.jp
コメント：私は現在豪大学院に籍を置き、すでに論文審査も終了し、Ph.d に進む前に就職先としてコンサルタントを希望しております。ここで２つの質問があります。ACやAAなどは通年採用方式をとっていますが、はたしてこの師走の時期にApplyするのは採用に影響するのでしょうか？もうひとつは個人的な興味なのですが、私は将来教授職を考えておりますが、コンサルタントとして現在活躍されておられる方々で後々博士を取ろうと考えておられる方はいらっしゃるのでしょうか?
タイトル：AT＆その他
名前：やせたソクラテス99年11月29日10時22分38秒 horie-lab.chem.t.u-tokyo.ac.jp： 133.11.173.165
コメント：やせたソクラテス＠最近面白くなって、実験の合間に訪ねてきている、です。●ATのjobに限らず、全てのコンサル会社のjobは温度差はありますが、採用に関係しています。(ちなみに外資系金融も）●ATのjob内容は、case自体はその時々で変わると思いますが、たぶんYES or NOで答えを出すような形のものだと思います。(特定の事業に乗り出すべきか否か等）●ATのjobはむちゃくちゃ忙しく、終電orタクシーは、期間中何回かは覚悟しておく必要があると思います.仕事内容だけでなく、コンサルの仕事のハードな部分も体験できる！！●BのWTJの面接お疲れ様です。結果が思わしくなくても、SPJもSMJも応募できるので、リベンジしてください。(ただし、2回目の場合はDMは来ないので、自分から申し込みを。SPJは応募者の関係で、たぶんグループ面接だと思います。）
タイトル：面接終了
名前：しゅう99年11月28日11時1分42秒 omega32.kuicr.kyoto-u.ac.jp： 130.54.205.53
コメント：こんばんは。昨日やっとBCGの面接が終わりました｡思っていたより残っていた人数が多く､面接も個人面接一回だけでした｡面接官は話しやすい人でしたけど予想していたグループ面接じゃなくてがっかりでした｡質問は同じ様な内容が他の人も聞かれてたみたいでだいたい統一されてるみたいでした｡京都からわざわざ行ったんですけど、交通費が思ったより多めにでたことと、東大の人と色々話しできたのが実りですかね｡やっぱし､BCGは厳しかったです｡
タイトル：はじめまして
名前：りす
99年11月28日3時46分40秒 ikeda2-221.teleway.ne.jp： 210.234.42.221
Mail Address:graduatestudent@aol.com
コメント：●コンサル就職のためのＨＰを探していてたどり着きました。私は現在経営学を専攻する女子大学院生です。この掲示板を見ていると、みなさんのモティベーションとポテンシャルの高さに驚かされてしまいます。●ところで、ここの掲示板にはBCGのWTJのことが結構話題になっていますが、私は来月上旬から、A.Tカーニーのウインタージョブに参加します。このJobは採用に直結してるのでしょうか。もしくは、どんなことをするのでしょうか。もしご存じの方がいらっしゃれば、教えていただければ幸いです。m(_"_)m
タイトル：ありがとうございます
名前：大向99年11月25日19時5分38秒 tn-ae50.ppp.ttcn.ne.jp： 210.250.36.50
コメント：やせたソクラテスさん、しゅうさん、返事どうもありがとうございます。なんだかやる気が沸いてきました。しゅうさん、ともに頑張りましょう！
タイトル：BCG
名前：業物99年11月25日13時2分9秒 pc045117.tokyo.ppp.waseda.ac.jp： 133.9.45.117
コメント：BCGのジョブについて、経験者の立場から。ちなみに、IPアドレスで学校バレバレ。ここ数年で自分だけだから、ちょっと調べれば私が誰かわかってしまうけど。さて、学校名は不問。BCGへ就職するつもりがあるかどうかも、関係無い。向こうがこっちを欲しがれば、こっちにそのつもりがなくてもとりあえずは声がかかってくるし、説得も入るよ。私の時は、個別面接×2を同日にやった。その日中にJob合格の連絡あり。受かるくらいの人には、面接のアドバイスは不要だと思う。Job内容としては、他社Jobよりも薄い感じがするし、採用色も強い思う。コンサルと話せるいい機会ってのがよくある意見だと思うけど、それと同時に、BCGという会社をこっちが判断する機会でもある。結果的に若手ばかりとしか話をする機会がないけど、Job後に声がかかれば、VPくらいの人との面接をこっちから希望してみるのもいいと思う。
タイトル：交通費
名前：しゅう99年11月25日11時1分46秒 omega32.kuicr.kyoto-u.ac.jp： 130.54.205.53
Mail Address:6016@21.fm
コメント：みなさん､BCGのwinter jobに関しての情報ありがとうございます｡そういえば、winter jobは6人しか採用されないらしいけどspringやsummerはもっと採用人数多いんですか?それと､東京で面接なんで京都から行くんですけど交通費って出るんでしょうかね｡2日後の面接が楽しみです｡大向さん一緒に頑張りましょう！
タイトル：winter job
名前：やせたソクラテス
99年11月25日9時49分50秒 horie-lab.chem.t.u-tokyo.ac.jp： 133.11.173.165
コメント：まずwinter jobが採用に直結しているかについてですが、直結しています。jobの参加者の中からこれはという人にofferが来ることになっています。Bでは（ほとんど例外なく）jobからしか内定を出しません。(実際に一週間でも働かせて見たほうが、学生を正しく評価できるという理由から。)ちなみに、jobはwinterだけでなく、spring(春休み頃）、summer（5月頃）など数回やっています.
タイトル：WINTER JOBについて
名前：大向99年11月25日2時33分1秒 tn-ai74.ppp.ttcn.ne.jp： 210.250.56.74
コメント：BCGの日本語のHPを探していたら、この掲示板を見つけました。僕もしゅうさんと同じく、こんどBCGのwiter jobの面接を受けることにですが、受ける前までBCGの存在さえ知らなかったので、BCGについてまったく知りません。この、witer jobって採用に直結してるんですか？あと、普通の企業のような春に行なわれる新規採用はしてないんですか？もし、よかったら誰かこの質問に答えてくれるとうれしいです。
タイトル：そういえば，，，
名前：ジステンバー99年11月24日13時30分57秒 130.69.108.87： 130.69.108.87
Mail Address:bruvo@anet.ne.jp
コメント：，，，オフ会はもうやっちまいましたでしょうか？ 拙者長らく旅行中だったもので。。。
タイトル：BCGのジョブ
名前：エースのジョー99年11月24日7時58分32秒 pwcmp-odaiba114.people.or.jp： 210.167.33.123
Mail Address:keninhawaii23@hotmail.com
コメント：去年はこのHPにお世話になりました！久しぶりに覗いてみたらもう始まってるんですね。僕は去年BCGでジョブをやりました。結局他の戦略系ファームに行く事にしましたが、ひとつだけ面接のアドバイスを。常に相手(集団面接だったら同じグループの人)の発言を理解しようとする事です。BCGのあるヴァイス・プレジデントの方もおっしゃってましたが、面接は人と人との｢気｣のやり取りの場です。相手の意見をしっかり聞いて、それに対して自分の考えを言うという当たり前の事です。面接(特に集団)の時いつも思ったのですが、みんな興奮していて、客観的に見れば｢えっ？｣っと思うようなやり取りが頻繁に起こります。・他の方も述べられてましたが、他人と同じ意見を繰り返す。・話の腰を折る。・相手の質問への解答がずれている。などなど。こういう致命的なミスを筆記も通った優秀な人でも連発しています。普段はできているはずの事なんですけどね。ポテンシャルがある人であれば、それさえ気をつけていればきっといやでもお声がかかります。いくつものジョブを掛け持ちぁ ! 7$F$$$k?M$,$?$/$5$s$$$?;v$r9M$($k$H!"(友人を見てもかなりいました）どこのファームもポテンシャルがある人を見抜く力はあまりかわらないとおもいます。平凡なアドバイスですみません。でもBCGのジョブは楽しかったですよ！！！みなさんもがんばってください！
タイトル：ジョブ
名前：家主99年11月22日22時13分27秒 pc101.adl.co.jp： 202.241.246.101
コメント：
| BCGのジョブですが、変更なければ基本的にはこのHPに書いた通りです。僕が思う重要なことは、 ①ファシリテーターを１度はやる方がいいかもしれない。 －意見を言うのは簡単。まとめるのは難しい。それができたら結構評価されると思う。（できなければ惨めだけど） ②他人と同じ事を言わない（当たり前だけど） －「違うと思います。僕は・・・だと思います」と言って、同じ事を言うヤツって結構いるんですよね。これは絶対ダメ。 ③他人の発言をむやみに攻撃しない。 －反対意見を唱えるのは誰でもできる。重要なのは「自分の意見とここが違う」「だからこうした方が良い」という所まで主張できるということ。 ④他人の意見にうまく便乗する －「それは・・・ということなんですよね。僕は更に・・・したらいいと思います。」というように、他人の意見をまとめ、付け加え、おいしい所をもらう。 ま、そんなとこでしょうか。①のファシリテーターをやりつつ、④がうまくできればそこそこ評価ぁ ! 5$l$k$N$G$O!)$3$l$b0lD+0lM<$K$G$-$k$b$N$G$O$J$$$H;W$$$^$9$,!"4pK\%9%?%s%9$O$=$s$J$H$3$@$H;W$$$^$9!#!J$"$/$^$G!VLL@\$r%/%j%"$9$k$?$a$K!W$H$$$&;kE@$G$N$*OC$G$9$N$G!"$3$NG=NO$,%3%s%5%k$K$$$k$H$+$$$i$J$$$H$+8@$C$F$k$N$G$O$"$j$^$;$s!#0-$7$+$i$:!K |
タイトル：winter job 面接
名前：やせたソクラテス
99年11月22日18時44分23秒 horie-lab.chem.t.u-tokyo.ac.jp： 133.11.173.165
コメント：Bのwinter jobの面接ですが、応募者の人数によっって形式が変わると思います。あんまり人数がいなければ、個人面接2回で、人数が多ければ（恐らくこちらでしょう）集団面接（いわゆるケーススタディ）を2回やることとなると思います.詳しいことは、このホームページに書いてある通りです。（と思います。）聞かれる内容は、なんでもありという状態で、歯磨き粉の売上を伸ばすのは？外資系損保の参入はどうしたら良い？とかです。（内容はほとんど関係なく、ロジックと考えの深さが問われると思います.あんまり役に立たなくてすみません.
タイトル：winter job
名前：しゅう99年11月22日18時23分46秒 omega32.kuicr.kyoto-u.ac.jp： 130.54.205.53
Mail Address:6016@21.fm
コメント：はじめまして。今回､BCGのwinter jobに応募して面接まで受けることになりました。どんなことを聞かれるか知っている人が教えてくれませんか?後､僕と同じで筆記受かった人がいたら話を聞かせて!
タイトル：年収、再就職など
名前：聖ミハイル99年11月21日23時9分3秒 onicd-02p03.ppp.odn.ad.jp： 210.188.82.3
コメント： 始めまして。来年会計事務所系ファームに就職予定の大学四年生です。配属は、IT部門だと思います。 さて、お伺いしたいのは、会計系ファームでの、入社２、３年目くらいでの年収は、どれほどでしょうか。 また、５年目ほどで離職されるケースが多いのですが、その時の再就職先は、IT部門の場合、SEとしての求人しかないのでしょうか？ 率直な話、ITコンサルとSEの違いについては、面接のときや知り合いから何回も聞いているのですが、どうしても理解できません。同じにしか思えないのです。この点もわかりやすい説明があれば嬉しいです。 将来的には、マネジメントを手がけたいので、MBA、会計士、小規模ベンチャーなどを考えており、入社５年目ぐらいで行動を起こしたいと思ってます。現在は、英会話、会計士の勉強をしています。 アドバイスを頂ければ幸いです。
タイトル：
名前：MOSSB
99年11月17日16時31分30秒 d25.tok-tnt02.harmonix.ne.jp： 163.139.177.25
コメント：先週マッキンゼーの集団面接受けてきました。いつ頃合否の連絡来るのでしょうか。もう来た方いらっしゃいますか？
タイトル：M&Aについて
名前：吉田99年11月15日16時30分30秒 602-pc1.bio.titech.ac.jp： 131.112.149.131
Mail Address:oyoshida@bio.titech.ac.jp
コメント：はじめまして、私は理系の大学院修士1年で、現在就職活動中のものです。M&Aのアドバイザリー等の投資銀行業務に興味を持っています。よって、希望は銀行や証券なのですが、コンサルでも戦略系の所はM&Aをやってるみたいなのでコンサルも受けてみようと思っています。コンサルでやるM&Aは銀行でのものとどこか違いがあるのでしょうか？また、戦略系のコンサルに入れた場合でも、希望したところでM&Aのアドバイザーになるコースに配属されるわけでわないのでしょうか？知っている方がいたら教えて下さい。（ちなみに今日BCGのウィンタージョブの筆記を受けてきました。）
タイトル：戦略系と会計系
名前：クリック99年11月14日22時27分33秒 tkyo3304.ppp.infoweb.ne.jp： 202.219.233.68
コメント：>今思い出したけど、通産省の友人がいっていたけど、戦>略系のところと会計系のところで一番違いを感じたのは>ジュニアな人のクオリティだそうだ。都銀で企画をやってるクリックです。銀行にいてコンサルの方とはしばしば仕事していますが、最近はジュニアの方のクオリティの差は感じないですね。数年前までは経営戦略のプロジェクトを立ち揚げる時にまずＭやＢに声を掛けてましたが、最近は戦略・会計系問いません。というのも、以前ほどコンサルタントとして優秀な人材が戦略系に揃っているとは思っていないからです。他行の企画の連中とも話すのですが、この点はほぼ同じようです。
タイトル：はじめまして
名前：よし
99年11月14日13時24分57秒 kwmcc-03p55.ppp.odn.ad.jp： 210.231.74.55
コメント：はじめて書き込みします｡突然ですが、明日１５日(月)にBCGのウィンタージョブの筆記試験があります｡書類がまさか通るとは思っていなくて､何の準備もしていません｡“自然体で臨もう”と思っていましたが､やっぱり不安なのでウィンタージョブ経験者orBCG内定者のかたで、どういう内容なのか（SPI、適正試験､論述etc…）を教えてください｡試験も大事だけど､コンサル志望の学生と知り合いになりたいです｡でも、やっぱ受かりたいなー。
タイトル：ひよっこさんへ
名前：MIC99年11月13日20時2分53秒 a120065.dion.ne.jp： 210.141.120.65
コメント：先日マッキンゼーの１次を受けたのですが、英語の読解が得意だと有利だと思います。そのテストは論理的思考力を判断するものでしたが、その前に英語ができないと話にならない。私はアメリカに留学していたのでその点少し有利だったと思います。（注：英語の辞書は持ち込めたので、単語を覚える必要はないと思います。）
タイトル：まだひよっこ
名前：ひよっこ99年11月13日3時6分43秒 ntk114ds32.tk1.mesh.ad.jp： 133.205.49.32
コメント： はじめまして。学部３年のものです。 わたしは、コンサルに進むことについて最近考え始めたばかりです。ゼミでマッキンゼーの方が書かれた本を扱い、また、その著者にお目にかかり、非常に魅力を感じました。 この掲示板には、マッキンゼーを受けている方も何人か書き込んでいらっしゃるようですが、｢筆記試験」などの採用試験の様子、どのような英語力がどれだけ必要とされるのか、など、どなたか教えてください。 わたしは、学歴や自分の能力についてあまり自信がありません。自信をどうにかひねり出すとすれば、現状を分析すること、改善のためのポイントをつかむこと、についてぐらいです。どう改善するかが大事なんですよね・・・。ゼミでも今、そこで行き詰まっています。 なにしろ、知り合いの先輩でコンサルに進んだ人たちの矢継ぎ早に出てくる言葉や、その能力に圧倒された経験があるので、とても自分の立てるフィールドではないような気もするのです。 自分が場違いなのか、なんとかやっていけるのか、いろんな情報を得てこれから考えたいと思います。 よろしければ、そのようなことに関するご意見もお ! 4j$$$7$^$9!#!!
タイトル：sleepyさんへ
名前：MIC99年11月12日13時35分19秒 a120072.dion.ne.jp： 210.141.120.72
コメント： とても分かりやすく､丁寧なコメント有難うございました。面白い戦略より､正しい戦略を打ち出すことがコンサルタントの使命と解釈しました。いまや世の中にはいろいろな戦略系コンサルティングファームと独立したコンサルタントがいます。おそらく、その人たちの多くは正しい戦略を知っていることでしょう。つまり、アイデアにほとんど違いはないので、説得力とロジックの優劣でクライアントはコンサルタントを選び、そのプランの達成度によって評価すると解釈したのですが、正しいでしょうか。
タイトル：
名前：I have friends in M and B99年11月12日3時9分14秒 h036.p100.iij4u.or.jp： 210.130.100.36
コメント： 今思い出したけど、通産省の友人がいっていたけど、戦略系のところと会計系のところで一番違いを感じたのはジュニアな人のクオリティだそうだ。 E-Commerceの市場規模調査とＩＴを活用した業界再編の可能性とインパクトの研究とでは、どちらが付加価値が高いかも考えてみる必要があるな。 まあ、少ないケースで議論するのはフェアじゃないんだけどね。
タイトル：counter opinion
名前：I have friends in M and B99年11月12日3時2分42秒 h036.p100.iij4u.or.jp： 210.130.100.36
コメント： 戦略系とＡＣの戦略部門の比較が問われていますが。 ちょっと違う視点から。 まず、マッキンゼーは入りやすいか？というとちょっと疑問です。採用人数から推定しているのだと思いますが、マッキンゼーの場合、そもそもマッキンゼーしか受けないと言う人が、結構いるので単純に比較してもナンセンスです。 ただ、マッキンゼーは絶対基準なので何があっても二人しかとらないないしとれないところよりはリスクが少ないとはいえます。相対基準だとどうしても落とす方向で評価せざるを得ませんから。 また、離職率が以前も話題になっていましたが、結局やめてどのくらいののことをしているのかがかぎなわけです。新聞報道を見ていると戦略系から結構おもしろいOBが出ていることは間違いないでしょう。２０代後半で一部上場企業の役員とか。 あと合う合わないがあるのは確かでしょうね。 最終的には、実際に面接とかをして決めるのがよいのでは。 あと、コンサルタントの中での転職で言うと会計系から戦略系を受けようとする人は結構いるけどほとんど受かっていない。 逆をしようと思う人はまずいない。引き抜きに近いのはぁ ! "$k$1$l$I!#!!#M$+$i$b#B$+$i$b#A#C$K0\$C$F$^$9$h$M!#!!0lHL$K%7%K%"$J?M$O>e0L4k6H$+$i2<0L4k6H$XJd6/$N$?$a0z$-H4$+$l!"%8%e%K%"$J?M$O%-%c%j%"%"%C%W$N$?$a$K!"2<0L$+$i>e0L$X0\$k$G$7$g$&!#!!%3%s%5%k%F%#%s%0$O0l
タイトル：monitor
名前：daishi99年11月12日0時10分20秒 g20141.dion.ne.jp： 210.251.20.141
Mail Address:s011259@d3.dion.ne.jp
コメント：今日はモニターの筆記を受けてきました。問題はごくごく普通のSPIでしたが、次に面接に進めるかは２２日すぎといわれました。どなたかモニターの試験を受けられたかた、どういう感じだったかおしえてください（試験の出来具合、面接の雰囲気など。）あと、モニターという会社は一般的にいってどうなのでしょうか？皆さんの意見を聞きたいです。ちなみに僕は大学３年生なのでインターンで応募しました。
タイトル：失礼しました
名前：紺ましら99年11月11日23時45分19秒 210.135.18.1： 210.135.18.1
コメント：＞ナポレオンさん
でした。
タイトル：＞戦略
名前：紺ましら99年11月11日23時43分43秒 210.135.18.1： 210.135.18.1
コメント：＞なむたくさんACの戦略は、システムはやりません。
プロジェクト単位では、AC内の各グループから人が集まり組むことがあります。
もちろん、戦略グループの人だけでのプロジェクトもあります。
これだけで単純に考えると、戦略系ファームよりはいろんなタイプのプロジェクトを経験できる可能性が高いでしょう。
入りやすさで考えると、マッキンゼーがダントツです。ただ、当然１番捨てられやすいと思ってください。
あっ、もしかしたらモニターの方が楽に入れるかもしれません。あそこは、やばいくらいです。社長が直接採用をするので、嫌われたらおしまいですが。
次がACの戦略でしょう。ACに入るだけなら簡単ですが、戦略で採用されるのは容易ではないです。
残りの各社は、採用数の点で、入るのは難しいといえるでしょう。
ただし、ACの戦略の入れるくらいのレベルの人ならば、どの会社にも受かる実力があると思って問題ないと思います。
あとは、会社との相性的な部分でしょう。基礎能力がクリアしている拭 ! M$H2q
なお、ACの戦略はパートナーレベルは戦略コンサル一筋で来た人間はいません。それもあるので、今は底上げと裾野を広げる段階です。力のつく早さや昇進の早さは、ACが上だと思います。
給料は、戦略ファームの方がいいですけど。
タイトル：MICさんへ
名前：Sleepy99年11月11日20時7分57秒 slip-202-135-60-85.to.jp.prserv.net： 202.135.60.85
コメント：おっしゃる通りだと思います。コンサルタントの出す結論は、往々にして当たり前のものになってしまうことがあります。ここでもコンサルタントの求めていることが何かという論点になってしまうのですが、我々は「面白い戦略」を策定することは求められていません。「正しい戦略」を策定することを求められているのです。それが面白ければ、めちゃくちゃいいのですが。「正しい戦略」とは、多くの場合言い古されたものです。突飛なものが出てくるケースは少ないでしょう。いわゆる雑誌や新聞で言われていることが、結局のところやっぱり最もよい戦略だ、という結論になることはあります。この場合、目新しくなくても、この戦略がいかに正しいかを、裏付けする分析・ロジックがあればそれは、コンサルタントの付加価値です。経営者はだいたい自分の結論を何かしら持っています。そんな経営者がなぜコンサルタントを使うかというと、その妥当性、現実性などを整理した形で再認識し、次のアクションに自然につながっていく論理性が欲しいのです。経営者の曖昧模糊としたものをクリアにし、次にすべきことの優先順位を与える、ということは臓 ! gJQ$JIU2C2ACM$J$N$G$9!#2/C10L$N$*6b$rJ'$C$F$b!"$G$9!#B?$/$N?M$,8m2r$9$k$N$O!"%3%s%5%k%?%s%H$O7P1D
タイトル：戦略とは
名前：ナポレオン99年11月11日12時18分52秒 cs14e21.ppp.infoweb.ne.jp： 202.219.197.37
Mail Address:kyo_momoi@hotmail.com
コメント：先日、ＡＣの書類選考に通り、１１月２６日のセミナー参加の連絡がありました。嬉しいのですが、私は法律が専門なのと、戦略が大好きなので戦略系を中心に活動しています。ＡＣはもともとシステムに強いという事なのですが、ＡＣの戦略に所属するよりは、ベインやモニター、ローランドベルガーなどの戦略系ファームのほうがいいのではないかとも思います。（もっとも、ＡＣでシステムを１から学ぶ事も考えられますが。）そこで、ＡＣの戦略部門の実力について、戦略系と比較してどの程度のものか知っている方がいれば、アドヴァイスをお願いします。
タイトル：11月16日開催 コンサルティング業界・仕事研究セミナー
名前：なむたく99年11月11日11時50分10秒 urwa1631.ppp.infoweb.ne.jp： 210.229.18.239
Mail Address:namtaku@hotmail.com
コメント：はじめまして、私は大学生のキャリアデザインをサポートする学生団体Career Design Net のメンバーです。今回私達の団体で、コンサルティング業界志望者のために業界・仕事研究セミナーを開催することになりました。講師に戦略系コンサルティングファームのボストンコンサルティンググループの現役コンサルタントをお呼びして、みなさんがお聞きしたい生の業界情報、実際の仕事内容についてくわしく紹介していただきます。来年に就職活動を控えた学生の業界・仕事研究に大いに役立つと思いますので、ぜひこちらのホームページをご覧下さい。Career Design Net ホームページ → http://homepage1.nifty.com/cdn/
タイトル：11月16日開催 コンサルティング業界・仕事研究セミナー
名前：なむたく99年11月11日11時48分49秒 urwa1631.ppp.infoweb.ne.jp： 210.229.18.239
Mail Address:namtaku@hotmail.com
コメント：はじめまして、私は大学生のキャリアデザインをサポートする学生団体Career Design Net のメンバーです。今回私達の団体で、コンサルティング業界志望者のために業界・仕事研究セミナーを開催することになりました。講師に戦略系コンサルティングファームのボストンコンサルティンググループの現役コンサルタントをお呼びして、みなさんがお聞きしたい生の業界情報、実際の仕事内容についてくわしく紹介していただきます。来年に就職活動を控えた学生の業界・仕事研究に大いに役立つと思いますので、ぜひこちらのホームページをご覧下さい。Career Design Net ホームページ → http://homepage1.nifty.com/cdn/
タイトル：sleepyさんへ
名前：MIC99年11月11日0時51分46秒 a120233.dion.ne.jp： 210.141.120.233
コメント：Sleepyさんの意見「コンサルタントは、ファーストベストを導くよりセカンドベストを導くことを期待されていることが多いように思います。ファーストベストを狙って賭けに出ることより、セカンドベストを「確実に」狙うことを選ぶのです。我々は経営者ではありません。コンサルタントですから、賭けに出ることを求められてはいないのです」にとても共感しました(私はコンサルタントではないのにえらそうすが・・・）。ただ､セカンドベストを狙いを定めると提案するアイデアが既存のアイデアと似通ってしまってコンサルティングの付加価値が下がってしまう危険性はないのでしょうか。私のバイト先でもコンサルが入っていますが､そのプランを社員さんから聞いても独自性がなく本に書いてあることをちょっと変えただけのような気がします。それでもクライアントは満足するのでしょうか。もう一度依頼してくれるのでしょうか。
タイトル：Sleepyさんへ
名前：Naoto99年11月11日0時19分13秒 p8b810e.tcur.ap.so-net.ne.jp： 210.139.129.14
コメント：
Sleepyさん、さっそくご意見を頂きましてありがとうご
ざいます。僕もデータをすべて収集することが現実とし
て難しい上に、結果として何の傾向も得られない可能性
が高いことは理解できます。実は僕が大学院で選考して
いる統計学についても、同様のことが言われています。
というのは、統計学の建前では、得られたデータを元に
統計的推論を行っていくことになっています。しかし統
計学の世界でも何らかの実験を行ってデータを収集する
際には、あらかじめ仮説をたて、それを検証する為にデ
ータを収集している事がほとんどなのだそうです。やは
りデータをできる限り収集する方法は効率的でないこと
が原因だと思われます。
それに関連して疑問があります。統計学者が統計解析を
行うときには、データから統計的に支持された事実以外
は結論として述べてはならないし、述べても受け入れら
れません。しかしコンサルタントはデータから読み取っ
た事実から、さらなるァ ! m%8%C%/$rAH$_N)$F$FH/E8$5$;$?
結論を導きます。そこで以下の疑問があるのです。
・コンサルタントが結論に説得力を持たせる為に頼るの
は、データの裏付けではなく、ロジックなのか？
なんだか「理論かぶれ」だと思われそうなのですが、是
非皆様のご意見をお聞かせ下さい。
タイトル：Naotoさんへ
名前：Sleepy99年11月10日22時20分14秒 slip-202-135-60-40.to.jp.prserv.net： 202.135.60.40
コメント：確かに、全てを仮説ベースで行うと、重大な問題を見落とす可能性もあり得ます。そのような場合には、コンサルティングは非常に付加価値が低くなってしまうでしょう。他のコンサルタントの方はどうか知りませんが、私であれば以下のように行うでしょう。簡単に言ってしまうと、そのような事態が起こらぬよう、何重にもチェックする、というものです。まず、仮説を洗い出しても出てこないような重大なことがありそうな情報であるかを考えます。これはその業界の通の方に聞いてもいいですし、自分で頭をひねってあり得るケースを事前にすべて洗い出そうとしてもいいのでしょう。つまり、仮説ベースで進めて良いかを、事前に判断するのです。当然、ここで見落とされる重大な事柄がないわけではありません。次に考えられることは、我々が導き出そうとしている結論の価値です。その仮説ベースでの結論が大きな付加価値を持っているか、見落とされたポイントがあるためにその結論が致命傷にならないかです。ここでも致命傷になるかならないかがわからない可能性があるでしょう。その次には、クライアントがそういうことを求めているかどうかぁ ! G$9!#5a$a$F$$$k$J$i!"%/%i%$%"%s%H$K2?$+2>@b$,$"$k$N$G$7$g$&$+$i$=$A$i$+$i96$a$l$P$$$$$N$G$9!#l9g$N%j%9%/$H!"=P$F$-$?>l9g$N%j%?!<%s$G$7$g$&!#$3$&$7$F2?2s$b!"6y$+$i6y$^$GJ,@O$7$D$/$9!V2ACM!W$r9M$($k$N$G$9!#6y$+$i6y$^$GJ,@O$9$k$N$O!"$d$O$j9)?t$,$+$+$k$H$$$&$3$H$G%j%9%/$J$N$G$9!#$=$N%j%9%/$K8+9g$C$?2ACM$,=P$;$k$+$OL$CN$J$N$G$9!#2f!9$O!"#52s$K#12s%[!<%`%i%s$rBG$D$h$j!"#52s$N$&$A#52s$H$b%7%s%0%k%R%C%H$rBG$C$?J}$,$h$$$3$H$,1}!9$K$7$F$"$j$^$9!#$J$<%7%s%0%k%R%C%H$G$$$$$+!"$H$$$&$H%/%i%$%"%s%H$,$=$s$J%[!<%`%i%s$NBG$AJ}$r4|BT$7$F$$$J$$$+$i$G$9!#;d8+$G$9$,!"%3%s%5%k%?%s%H$O!"%U%!!<%9%H%Y%9%H$rF3$/$h$j%;%+%s%I%Y%9%H$rF3$/$3$H$r4|BT$5$l$F$$$k$3$H$,B?$$$h$&$K;W$$$^$9!#%U%!!<%9%H%Y%9%H$O%/%i%$%"%s%H$,CN$C$F$$$k;v$,B?$$$N$G$9!#!V$G$b8=
タイトル：ねむさんへ
名前：Naoto99年11月9日23時24分58秒 p8b8152.tcur.ap.so-net.ne.jp： 210.139.129.82
コメント：皆様、このような長いコメントを書く事について
まずお詫び申し上げます。
ねむさん、貴重なアドバイスに大変感謝致します。
重ねて質問がございます。
> 実際のケースでは、表やグラフにまず注目する
> よりも、まずある程度の仮説を持ち、その後に
> 検証材料として表やグラフを使うといったプロ
> セスを踏まえることが多いですね。
というご意見についてですが、私が最近疑問に感
じていることについてお聞きしたいのです。まず
私の疑問の中心は以下の点です。
・データに基づかずにたてられた仮説をデータか
ら検証し結論を導く手法では、問題の本質が取り
上げられていない可能性が無いか？
最近読んだバーバラミント「考えう技術・書く技
術」の中に最近のほとんどのコンサルティング・
ファームでは以下のような手法が採用されている
と書かれていました。それは、
１．原因分析のフレームワークとロジックツ
! !!!%j!<$r:n$k!#
２．それに基づいてデータ収集、分析を行う。
３．結論を導く。
４．行動を提案する。
と言うものです。
確かにデータ収集を闇雲に行うと膨大な費用と労
力が費やされる可能性があります。依頼を受けた
コンサルタントは時間や費用の制約を受ける為、
上記のような効率的な手順を踏む方が良いとされ
るのは納得できます。しかし、はじめにデータに
基づかない原因分析を行って仮説をたてることは、
コンサルタントの主観に大きく依存した手法では
ないでしょうか？
もちろん各コンサルティング・ファームは各業界
に関するノウハウを持っており、それらを活かし
て客観的なフレームワークやロジックツリーの作
成を行う工夫をしている事だとは思います。しか
し問題が今までにない特殊なケースだった場合、
この手法では問題の特異性に気付かず、問題の本
質を取り上げない危険性があると思うのです。も
し膨大な基礎データから傾 ! 8~$rFI$_
できたかも知れないのではないでしょうか？
何も知らない学生が・・・と思われるかもしれま
せんが、是非ご意見、ご助言を頂けたらと思いま
す。ねむさん以外の方もよろしくお願い致します。
タイトル：初めまして
名前：こう99年11月9日7時14分1秒 pc045123.tokyo.ppp.waseda.ac.jp： 133.9.45.123
Mail Address:c9603071@mn.waseda.ac.jp
コメント：---初めまして 私は現在大学４年生で経営コンサルティングに就職を希望しております。（留年しましたので２００１年卒業予定。） 志望理由として以下のことがあります。---１、あるBARで４年間アルバイトとして働いていますが、私は其処で魅力的な経営者に出会いました。私の働く店（ワインを扱っているのですが）小さいながらにも好況、不況というものが存在し、銀座の一等地という事もあり、最近ではライバル店の増加、ワインブームの低下などによる不況状況に陥っていました。長く働いているという事もあり、その経営者の方とは仲良くしていただき、経営者的な立場から店を見ることが出来、それなりの責任的なものもバイト以上であったと思います。その人の経営手法についていろいろと話し合う機会がもてました。ストアコンパリゾン（他店の視察）などにもつれて行ってもらい、分析的に自分の店と比較する事も出来ました。現在また売上は回復しその時に合わせた柔軟な対応が出来なければ経営的にその店は終わっていたと思います。その経営者の方の作戦に自分も加わる事でビジネスという物に実際目に見える形で参加で ! $-$?;v!"$^$?$=$NJ}$N?M4VE*$JL%NO!J
タイトル：学歴について
名前：チリ
99年11月9日0時17分31秒 80.pool15.tokyo.att.ne.jp： 165.76.220.95
コメント：コンサル志望者さんへ。あのー、あまりそういったことは気にされない方がよいかと思います。僕が４月から働くファームでも、確かに有名大学の人が多いですが、一般的にいうエリート大学のカテゴリーには入らないような大学からも採用されています。１５分の面接２回で内定がもらえてしまうような企業だと学校名を重要な要素として捉えてる可能性はありますが、戦略系はどこも時間も回数もかけてじっくり面接しますし、「学歴美人だけどコンサルには不向き」というような人材はちゃんと見抜かれて落とされてると思いますよ。某社では東大の人が１００人くらい受けに来るそうですが、そのうち内定が出るのはほんの数人でしょうし、ほかの某社でも、MITやオックスフォード、スタンフォードみたいな海外有名大学の学位をもっていても落とされる人は落とされているようです。ただし、個々の面接官が学校名を気にするかどうかまではわかりませんし、学校名によって形成されてしまうイメージなどは誰にもコントロールできません。なかには、「学歴と仕事をする上での実力には相関がある」とかたく信じている人もいるかもしれませ ! $s!#$G$b$=$l$O$[$+$N4k6H$G$"$C$F$bF1$8$G$O$J$$$G$7$g$&$+!#$"$H!":G6a%1!<%9%9%?%G%#BP:v$K$D$$$F$N%3%a%s%H$r$h$/8+$+$1$^$9!#KM$O#2
タイトル：そうではないけど…。
名前：ねむ99年11月8日23時33分48秒 pc59.adl.co.jp： 202.241.246.59
Mail Address:seki.nobuhiko@adl.co.jp
コメント：まず、質問に対する私なりの考えを。
「学歴で差をつけている」というのは採用/不採用の選択時に差をつけているという解釈でいいのでしょうか？
私は採用担当ではないので正確ではないかも知れませんが、「ない」のだと思います。
「学歴が高い」からといって仕事ができるとは限らないというのは周知の事実でしょうし、それぐらいのことはどのファームの採用担当も把握しているでしょう。
小人数のチームで働くこの業界に、仕事ができない人が入ってしまうとその人だけでなく、
一緒に働くメンバーも不幸になってしまうのです。そうならないためにも、学歴よりも論理的思考力等の個人の能力を重視した採用活動をしているはずです。
ここでは、「学歴」と「能力」の順序が逆になっているのではないでしょうか？
つまり「受験→合格」というのも一つの問題解決であって、問題解決能力のある人は高い学歴を持っている傾向が高いということなのだと思われます。
それと、「第一志望」というのは何を基準に決定されたのですか？熟考することを ! $*4+$a$7$^$9
たとえ「学歴重視」だったとしても、「第一志望」であれば変更せずに挑戦する価値はあるのでは？？？
中途半端な動機で入ってしまうとえらく苦労する羽目になるかもしれません（僕も苦労しました（笑））。
タイトル：そうではないけど…。
名前：ねむ99年11月8日23時15分50秒 pc59.adl.co.jp： 202.241.246.59
Mail Address:seki.nobuhiko@adl.co.jp
コメント：まず、質問に対する私なりの考えを。
「学歴で差をつけている」というのは採用/不採用の選択時に差をつけているという解釈でいいのでしょうか？
私は採用担当ではないので正確ではないかも知れませんが、「ない」のだと思います。
「学歴が高い」からといって仕事ができるとは限らないというのは周知の事実でしょうし、それぐらいのことはどのファームの採用担当も把握しているでしょう。
小人数のチームで働くこの業界に、仕事ができない人が入ってしまうとその人だけでなく、
一緒に働くメンバーも不幸になってしまうのです。そうならないためにも、学歴よりも論理的思考力等の個人の能力を重視した採用活動をしているはずです。
ここでは、「学歴」と「能力」の順序が逆になっているのではないでしょうか？
つまり「受験→合格」というのも一つの問題解決であって、問題解決能力のある人は高い学歴を持っている傾向が高いということなのだと思われます。
それと、「第一志望」というのは何を基準に決定されたのですか？熟考する ! $3$H$r$*4+$a$7$^$9
たとえ「学歴重視」だったとしても、「第一志望」であれば変更せずに挑戦する価値はあるのでは？？？
中途半端な動機で入ってしまうとえらく苦労する羽目になるかもしれません（僕も苦労しました（笑））。
タイトル：大学名はどの程度重要？
名前：コンサル志望者99年11月8日22時18分22秒 pppr03-058.big.or.jp： 210.155.156.58
コメント：これから就職活動を迎える大学三年のものです。私は、戦略系のファームを第一志望に考えているのですが、戦略系のファームは大学名（学歴？）を相当気にしているような気がするのですが、実際のところどうなのでしょうか？その他のコンサルティングファームもやはり学歴で差をつけているのでしょうか？ただ、もし戦略系で学歴を重視しているようであればそんなところには魅力が無いので、さっさと別の系統のファームなり、業界なりに変更しようかと思います。実際のところどうなのでしょうか？おそらく、採用してみたら高学歴者がほとんどだったということだとは思いますが。。。（思いたい。。。）
タイトル：作者不在につき
名前：ねむ99年11月8日20時56分36秒 pc59.adl.co.jp： 202.241.246.59
Mail Address:seki.nobuhiko@adl.co.jp
コメント：そうですか、ウィンタージョブの季節なのですね…。
私の場合は気がついた時にはほとんど終わってしまっていました（笑）。
さて、色々質問がたまってるようですが…。
まりさんへ＞
作者のHPにも書いてある通り、私がADLに決めたのも他のファームとは異なるフレンドリーな雰囲気があったからあり、この人達となら「人との接し方」における価値観を共有できそうだと感じたからです。
side by sideを標榜しているのにも納得がいきました。
ただ、最近はというと人をかなりの勢いで採用しているので、雰囲気も定まっていない感があります。
もう少ししたら落ち着くんですかね…。
他のファームの内部を実際に見たわけではないので、明確には言えませんが、ギラギラした人（曖昧な表現ですいません）は他と比べると少ないという話もありますね。
MICさんへ＞
マッキンゼーのグループ面接では確か、
「昔は売れていたけれども、今は廃れている秋葉原のラーメン屋を再建するにはどうしたらいい？」
その他には普通に自己紹介とかをしたような…。これまた曖昧ですいません。
詩与土佐さんへ＞
マッキンゼーとBCGの違いですか…。
多分文章にして明確に示すことができるような違いはないのではないでしょうか。
まあ、これは私が書くより他に適任者がいそうですね。
Naotoさんへ＞
コツというのは存在しないのですが（あったら私も教えて欲しい(笑））、
よく言われるのは、表やグラフから「何が言えるか」も重要ですが、「何が言いたいか」の方がより重要だということです。
表やグラフというのは、見方によっては全く反対の解釈もできてしまうわけです（数字が変わるということではない）。
なので実際のケースでは、表やグラフにまず注目するよりも、まずある程度の仮説を持ち、その後に検証材料として表やグラフを使う
といったﾌﾟﾛｾｽを踏まえることが多いですね。
（情報の限られているジョブの試験に使えるかどうかは怪し ! $$5$$,$7$^$9$,!D$9$$$^$;$s!K
タイトル：ATカーニーの試験
名前：Naoto99年11月8日1時14分39秒 p84ccc8.tcur.ap.so-net.ne.jp： 210.132.204.200
コメント：昼間、ＡＴカーニー・ウィンタージョブの試験を受けて来ました。簡単な算数の問題、英語で文章を書く問題、そしてグラフからの読み取り問題でした。とにかく時間が無いコトと最後の問題の難解さに参りました。試験をやりながら思ったのですが、どうやら私はグラフや表から何かを読み取るのがへたくそです。なにかコツがあるのでしょうか？
タイトル：就職活動
名前：詩与土佐99年11月7日7時11分2秒 ntk210ds12.tk2.mesh.ad.jp： 133.205.138.196
コメント：僕は現在大学３年のものですがそろそろ就職活動を始めようと考えています。しかしコンサルティングファームというのがいったいどういったものか正直なところあまり分かっていません。業界研究をしたいのですがこういったサービス業では実際に利用することができず、同業種における差別化ができない状態です。例えばマッキンゼーとボストンコンサルティングでは同じ戦略系でもどのような点で異なっているか具体的には全く分かりません。どなたかこの業種の会社の差別化や業界研究の方法を知っているか教えて下さい。
タイトル：monitor
名前：daishi99年11月7日0時36分44秒 g15163.dion.ne.jp： 210.251.15.163
Mail Address:s011259@d3.dion.ne.jp
コメント：初めて書きます。今度の木曜日にモニターカンパニーの筆記試験を受けます。どなたか情報をおもちではないですか？教えていただけるとうれしいです。明日はちなみにATカーニーのウィンタージョブの選考会です。明日うける方、お互い頑張りましょう。
タイトル：試験対策について
名前：だんご99年11月6日23時0分56秒 a038099.ap.plala.or.jp： 210.153.38.99
Mail Address:donk@mc.mailbank.ne.jp
コメント：はじめまして。現在修士１年で、就職活動を始めようかというものです。かねてからコンサルティングファームに興味があり、外資系を中心に活動をしようと思います。そこで、試験対策についてなのですが、具体的にどのような内容の試験なのでしょうか？かなり専門的なのでしょうか？どなたか受験なさったかた、教えてください。よろしくお願いします。
タイトル：マッキンゼー
名前：MIC99年11月6日22時54分55秒 a120211.dion.ne.jp： 210.141.120.211
コメント：マッキンゼーから電話ありました。よかった。マッキンゼーのグループ面接ってどんな感じでした？いろんな意見や感想、聞かせてください。
タイトル：りんさんへ
名前：Naoto99年11月6日20時16分14秒 p8b8193.tcur.ap.so-net.ne.jp： 210.139.129.147
コメント：バーバラミントですが、日本語版の冒頭に以下のようにあります。
THE MINTO PYRAMID PRINCIPLE
by Barbara Minto
Original English language edition published in 1996 by Minto International, Inc., in USA
参考になりましたら。
タイトル：バーバラミント
名前：りん
99年11月6日4時23分40秒 pspc-cl02.st-and.ac.uk： 138.251.154.19
コメント：こんにちは、はじめまして。現在英国の大学にいる者です。質問なのですが、みなさんのお読みになっているバーバラ・ミントの本なのですが、どなたかタイトルの英語版と、ミントのスペリングをお教えいただけませんか？おそらく本はアメリカかどこかの出版社だと思うので。よろしくおねがいします！
タイトル：マッキンゼー
名前：MIC99年11月5日12時36分11秒 a120014.dion.ne.jp： 210.141.120.14
コメント：まだマッキンゼーから電話連絡がありません。他の合格者の方々はどうですか？
タイトル：
名前：MIC99年11月5日12時33分39秒 a120014.dion.ne.jp： 210.141.120.14
コメント：
タイトル：バーバラミント
名前：Naoto99年11月4日23時38分39秒 p84ccb0.tcur.ap.so-net.ne.jp： 210.132.204.176
コメント：バーバラミントの「考える技術・書く技術」を読んでいます。論理的な考え方や書き方について詳しく書かれていて目からウロコ状態です。コンサルに就職すると、このような技術を叩き込む為の研修が最初に行われるのでしょうか？現役のコンサルの皆様、入社後１年間どのような研修を受けるのか教えてくださいませんか？
タイトル：
名前：tadaaki
99年11月3日23時24分38秒 p58-dna18yokohamami.kanagawa.ocn.ne.jp： 203.140.123.58
コメント：
タイトル：初挑戦！
名前：ナポレオン99年11月1日14時30分45秒 cs14e33.ppp.infoweb.ne.jp： 202.219.197.49
Mail Address:kyo_momoi@hotmail.com
コメント： ジェミニから適性検査の連絡がありました！ そこで皆様、この会社について、適性検査のみならず知っていることをいろいろ教えて頂ければ幸いです。 追伸。Ｇａｃｈａ様、助言有難うございました。
タイトル：中途採用は？
名前：あーるぐれい99年10月31日18時36分25秒 oska3040.ppp.infoweb.ne.jp： 210.131.108.56
コメント：はじめまして。
私は現在、神戸のSIベンダーにてロータスドミノ、ノーツの専任のネットワークエンジニアをしております。コンサルティングを目指して色々なサイトを見ていくうちにここにたどり着きました。現役の方々のご意見も聞けそうで信頼できそうなところなので差し支えない範囲で実状をお聞かせ願えればと思い発言いたします。
私が志望しているのは、アンダーセンコンサルティング、ＫＰＭＧグローバル、ＰＷＣなどのＢＩＧ５系、戦略系であればボストン、あとシステム系で日本ＩＢＭ、マイクロソフトあたりです。
やりたい、私の今後の希望は
１．Knowledge Management、CRM、SFAなど関連のコンサル
２．米国での経験も積みたいので数年後に米国勤務ができる可能性のあるところ
３．国際会計にも興味があり、自分さえ努力すれば、そういったキャリアを積める環境ならば尚うれしい。
どんな小さなことでもかまわないので、なにかアドバイスを頂ければと思います。
よろしくお願いいたします。
P.! ! S.改行はBRタグを入れてやるとうまくいきます。
タイトル：中途では
名前：あーるぐれい99年10月31日18時7分39秒 oska3204.ppp.infoweb.ne.jp： 210.131.108.116
コメント：
タイトル：ナポレオンさんへ
名前：Gacha99年10月30日23時43分26秒 tkyo3004.ppp.infoweb.ne.jp： 202.219.232.164
Mail Address:CQN00632@nifty.ne.jp
コメント：何故司法試験を目指していたのに、コンサルタントに転身したいのかというところを論理的に説明できれば特に問題はないと思います。ただ、コンサルタントの中には司法試験・弁理士試験などの資格取得後にこの業界に進んできた者もいるので、そのあたりをどのように説明されますか？(ほかのファームも同様かと思いますが、)私のファームでは職歴3年以下の方は新卒と全く同じ採用基準を用います。
タイトル：訂正
名前：やせたソクラテス99年10月29日9時6分4秒 firewall.ctktv.ne.jp： 210.151.10.9
コメント：下の下に、本についての書き込みをしたのですが、間違いがあったので訂正します。「経営パワーの危機」三枝匡著（日本経済新聞社）が本当のタイトルです。小説仕立ての本で、読みやすいと思うので、興味のある方はどうぞ。
タイトル：MOSSBさんへ
名前：けんたろう99年10月29日2時3分46秒 ppp3547.cds.ne.jp： 210.225.220.115
コメント：私もマッキンゼー、同じ状況です。
タイトル：既卒採用について
名前：ナポレオン99年10月28日15時53分43秒 cs14d07.ppp.infoweb.ne.jp： 202.219.196.215
Mail Address:kyo_momoi@hotmail.com
コメント：はじめまして。私は1年半前に東京の某国立大法学部を卒業し、司法試験から転身してコンサルティングファームを受けようと思っている者です。現在ＡＣ，マッキンゼー、ジェミニに履歴書、またはエントリーシートを送っています。日本ＬＣＡにもエントリーしています。そこで皆様に質問があります。現実問題として、私のような経歴の者が採用されたことがあるか、もしくは不利になる事はないか。採用されたとして、その人はどのような方面の仕事を行っているか。私は職歴がないため、新卒とも中途ともつかない位置なので、はっきりいって不安に感じております。一応経営には以前から関心があり、この業界がどういう事をやっているかについては見当をつけていますが、私の経歴がどのように評価されるのかが不安です。皆様、どうか意見をお教えください。ちなみに私はＴＯＥＩＣ７７０，パソコンはワード使用可能、海外の長期滞在経験はなし、という中途半端なスキルをもっております。（本質的な問題ではないとは思いますが）
タイトル：恩返し？
名前：やせたソクラテス99年10月28日13時38分9秒 horie-lab.chem.t.u-tokyo.ac.jp： 133.11.173.165
Mail Address:yuuki25@hotmail.com
コメント：今年の就職活動で、このＨＰにとてもお世話になったものです.結局就職先はBCGに決め、就職活動を充実させることができたのも、このHPのおかげだと思っています(久しぶりに訪ねてきました。）結構前の書き込みにもあった、「どんな本を読んだら良いのか？」についてなのですが、「経営の危機」三枝著(日経？)は個人的にすごくお勧めです.いわゆる思考スキルを学ぶものではありませんが、経営コンサルタントってこんなことやるんだとが解るような気がします.（何せまだ内定の身なので）恩返しの意味もこめて、このHPには時々きて、自分が役に立ちそうなことは発言していきたいと思います.あと改行がうまく使えないのはなぜ？(誰か教えて）
タイトル：ほいさっささんへ
名前：MOSSB
99年10月28日11時26分43秒 d137.tok-tnt01.harmonix.ne.jp： 163.139.176.137
コメント：マッキンゼー、10月の筆記受けました。先週封書で筆記合格の連絡はありましたが、具体的な面接の日程は後日電話連絡があるとのことですが、まだ連絡は無いです。他の方はどうなんでしょうか？
タイトル：ほいさっささんへ
名前：MOSSB
99年10月28日10時31分54秒 d230.tok-tnt01.harmonix.ne.jp： 163.139.176.230
コメント：マッキンゼー、10月の筆記受けました。先週封書で筆記合格の連絡はありましたが、具体的な面接の日程は後日電話連絡があるとのことですが、まだ連絡は無いです。他の方はどうなんでしょうか？
タイトル：学部３年
名前：詩与土佐99年10月27日21時55分4秒 ntk25ds33.tk2.mesh.ad.jp： 133.205.138.33
コメント：僕は大学に入ってＯＲやＳＱＣを習って非常に感動しました。それらは数学者の数学者による数学者のための数学とはちがい、その数理的アプローチは経営に関する難しい問題や人間社会の様々な問題の解決にも役立つことを知りました。僕はこれを利用して経営コンサルティングをしよう思いました。しかしＯＲやＳＱＣは既にいろんな会社で利用されていると思います。ものまねでは大したことができません。しかし人と違うことをするには人が何をやっているのか知らなければならないと思います。だからまずはコンサルティングファームに就職し応用すべき、また壊すべき基礎を学ぼうと思っています。２０１０年というのは自分が３０代前半ということでそれくらいをめどに独立したいです。僕の親や親戚は会社を経営している人が多いので最初はそこを顧客として認められたいです。中途半端に考えると結局何もできないじまいになりそうなので今から行動を起こしたいです。是非何か助言をいただきたいです。
タイトル：詩与土佐さんへ
名前：Sleepy99年10月27日19時14分23秒 slip-202-135-60-21.to.jp.prserv.net： 202.135.60.21
コメント：詩与土佐さんへ＞一体コンサルタント会社を作って何をやりたいのでしょうか？なぜ、コンサルタント会社をつくりたいのでしょう？なぜ2010年なんでしょうか？そこらへんを詳しく書いて頂かなければ、みなさんが助言の仕様もないと思うのですが…。
タイトル：学部３年
名前：詩与土佐99年10月27日12時32分37秒 ntk28ds45.tk2.mesh.ad.jp： 133.205.138.183
Mail Address:satoken@mvi.biglobe.ne.jp
コメント：僕はそろそろ就職活動を始めようと思ってるものです。実は僕は将来自分のコンサルタント会社を作りたいと考えています。２０１０年くらいまでには独立を予定しています。それまで就職して自分のやるべきことを見つけたいと思っています。就職活動について、コンサルタント会社について、独立について何でもいいから僕に助言して下さい。
タイトル：作者さま、教えて！
名前：まり99年10月26日22時49分55秒 ppp207020.asahi-net.or.jp： 210.155.207.20
Mail Address:hf3m-itu@asahi-net.or.jp
コメント：私は現在ＡＣに勤務する者ですが、この度、転職を思いたち、活動中です。ＡＤＬもターゲットに考えています。そこで、ＡＤＬの雰囲気を教えていただきたく書き込みをしております。どうぞ、よろしく！あ、あと、プラウドフット・ジャパンについて何か情報をお持ちの方、些細なことでも構いませんので情報下さい。あと、逆にＡＣのことであればお教えできることもあると思いますので情報欲しい方、どうぞ。
タイトル：中途採用について
名前：匿名宣言者99年10月26日10時4分26秒 ce550.farm.gol.net： 203.216.2.186
コメント：はじめまして。コンサルタントとして現在働いている方に質問です。自分は現在、外注としてあるコンサルティングファームに数年ほど出向している者です。以前からそのコンサルティングファームに中途採用の為の面接などを行っていましたが、自分の現在勤めている会社間の関係もあり、プロジェクトを外れて期間を置てほとぼりを冷ますとのお話になりました。これは、採用プロセスとしては良くある事なのでしょうか？また、自分は高卒（それも偏差値50を切るくらいの学校です）です。仕事では、決して他の方に劣っているとは思っていませんが、学歴はコンサルティングファームに所属している他の方や入社しようとしている方に比べて比較にならない程、低いと言わざるえません。（面接の時に高卒を面接したのは始めてと言われまし）これは採用プロセス等にどの位影響を与えるのでょうか？良く連絡を行う、その会社の方からは余程の事が無い限り大丈夫と言っていた（面接した方が）と聞きましたが、心配でなりません。何か良いアドバイスをお願い致します。
タイトル：なまずさんへ
名前：ほいさっさ
99年10月24日0時22分36秒 kyoca-0115p114.ppp.odn.ad.jp： 143.90.197.114
Mail Address:min@pop21.odn.ne.jp
コメント：音沙汰ないですね｡10月12日に筆記試験を赤坂プリンスホテルで受けたかたでこのHPごらんになってる人はいますか？
タイトル：ほいさっささんへ
名前：なまず
99年10月23日20時19分52秒 ppp100.mo.fureai.or.jp： 210.233.117.100
コメント：マッキンゼーの活動の方はどうなっていますか？
タイトル：さくしゃさんへ
名前：響子99年10月23日8時17分21秒 t09-21.ra.uc.edu： 129.137.228.213
コメント：はい、はい、読んでますヨ。っといっても、１週間ぶりに、今読んだんですけど。「議論をリードしてまとめて行く（又は少なくともそういうことをみんなで真剣に議論する場を作る）というような所にコンサルの価値がある」というのは、私が想像してたコンサルのイメージを変えるものでした。なるほど。その前の、コンサルの価値があまり出ない例は、クライアントになる側にとって参考になります。ところで、さくしゃさんの第五段落目の文章は、日常日本語を離れてる私には、チト難しかったデス。２８日木曜日、我々のコンサルタントとの最初のミーティングです。彼らといい切り口が発見できることを、そして私たちのアイディアが膨らんでくれることを祈りマス。
タイトル：本の情報に感謝です！！
名前：Naoto99年10月23日0時55分17秒 p8b8181.tcur.ap.so-net.ne.jp： 210.139.129.129
コメント：皆様、たくさん教えて頂いてありがとうございます。興味深い本がいっぱいありますね。どれから当たろうか悩みます。他にも何か良い本がありましたら、随時紹介して頂ければと幸いです。最近は自分のゼミと授業に目が回りそうですが、英語の訓練と新聞の内容に対して私見を論述する訓練は欠かしておりません。とか言ってるうちにＡＴカーニーのＷＪ選考会が迫ってきました。どうなることやら・・・。とにかく今後とも宜しくお願い致します
タイトル：評判の本＋ためになる本
名前：さくしゃ99年10月22日21時21分41秒 pc112.adl.co.jp： 202.241.246.112
コメント：「コンサルティングファームの仕事」とかいう本があります。
結構詳しく書いてあったように記憶してますが、誰か詳しく知っている人、教えて下さい。
あと、ためになるかどうかわかりませんが、僕が会社から「読め」と言われた本は
○考える技術・書く技術
○Say It with Charts(McGraw-Hill)←英語の本
くらいですかね。
入社してから随分と世話になった本は
○MBAシリーズ（アカウント、マネジメント、ファイナンス、マーケティング）
など。
個人的に面白かったのは
○最強組織の法則（ピーター・M・センゲ、徳間書店）
ぐらいかなぁ・・・。あとは業界物・ハウツー物の本しか読んでないですからね。
ADLが出してる本の中で「比較的」面白いのは
○会社の不文律（ピーター・スコット・モーガン、ダイヤモンド社）
ぐらいかな。ま、興味があったら読んで下さいまし。
タイトル：おもしろい本
名前：Kei99年10月22日13時35分4秒 dany.ktarn.or.jp： 202.214.38.9
コメント：こんにちは。ＡＣ内定者のKeiです。バーバラ・ミントは私も読みました。思考能力の訓練のために役にたちました。私のお薦めは、有名なんですけどＰ．Ｆ．ドラッカーですね。今は、新版で先月でた「断絶の時代」を読んでます。
タイトル：いいですよ！
名前：hiroacky99年10月22日3時9分46秒 ppp07053.tachikawa.alles.or.jp： 210.231.135.53
コメント：『コンサルティング・マインド』野口吉昭著（1993)ビジネスマンのためのコンサルティング能力養成読本。ちなみに目次書いときますね。１章：コンサルティング・マインドの必要性 ー戦略経営は個人能力の向上から生まれる２章：コンサルタントのモノの見方・考え方３章：「自分」のリストラクチャリング ー自分概念構築のための自己変身４章：コンサルティング・カルチャーがビジネスを進化させる５章：コンサルタントの効果的活用法
タイトル：本について
名前：Naoto99年10月21日22時25分49秒 p8b8124.tcur.ap.so-net.ne.jp： 210.139.129.36
コメント：バーバラ・ミントの「考える技術・読む技術」を注文しました。他に面白い本はありませんか？皆さん、宜しかったらお教え下さい。
タイトル：作者さんへ
名前：shushu
99年10月21日19時43分54秒 205.136.61.141： 205.136.61.141
Mail Address:bokujo@hotmail.com
コメント：以前レスをいただいたまま,しばらくご無沙汰しておりました.大変分かりやすく説明していただき,ありがとうございます.その後の皆さんのやり取りなども含めまして,だいぶコンサルタントの仕事が見えてきた様に思います。改めて質問なのですが,コンサルタント業界というのは現在どのような状況なのでしょうか.例えば各会社の規模や経営方針・戦略の特徴などを見た場合,どのようなことが言えるのでしょうか.各社のホームページは見ることが出来るのですが,客観的に全体を批評する資料がフィリピンでは手に入らないものですから。もし日本で以上のような内容を踏まえた書籍・資料があるようでしたら教えてください.よろしくお願いいたします.
タイトル：作者様
名前：shushu99年10月21日10時58分30秒 205.136.61.141： 205.136.61.141
Mail Address:bokujo@hotmail.com
コメント：以前レスを頂いたまま、しばらく旅行にでていたためお返事できませんでした。いろいろと参考になるお話ありがとうございます。だいぶコンサルタントの仕事が見えてきたように思います。ところで、コンサルタント界を系統的に分析した資料などはないでしょうか。各社のホームページはずいぶん見てきたのですが、客観的に評価をしたような資料がほしいのです。たとえばどういった会社が戦略系であるとか、各コンサル会社の戦略の特徴であるとか、会社の規模や成長性などを比較分析しているような資料をご存じでしたら教えていただきたいのですが。もちろん作者様の個人的な各会社の批評などをしていただいても大変参考になります。よろしくお願い致します。
タイトル：コンサルティングって・・・？
名前：さくしゃ99年10月21日0時19分31秒 pc112.adl.co.jp： 202.241.246.112
コメント：響子さんへ：
そうですね、確かに「経営上の問題に関与できない」と明確には仰ってはいないです。
しかし、僕のアタマの中では「コンサルティング＝経営上の問題に関与する」ですから、
「クライアントの業界通でなくして、どうして "コンサルティング" できるのでしょう？」
と言われると、やはり「業界通でなければ経営上の問題に関与できない」
と言われていると思ってしまいます。
「コンサルティングとはなんぞや」という定義・イメージが
異なっているということなのでしょうね。
確かに、実際のプロジェクトにおいて、例えば商品開発プロセスや
マーケティング方法、人事制度なども、あまりにも細かい、具体的な所になると
話ができないということも事実です。そのようなフェーズに於いては
コンサルの価値はなかなか出なかったりします。
しかし、もっと手前のフェーズにおいて、例えば「ソリューションってみんな
言うけど人によって内容が違う。うちの会社でできるソリューシァ ! g%s$C$F
一体何なの」だとか「one to one マーケティングってのは口で言うのは
易しいけど、実際どうやってやるのかイメージが湧かない」だとか、
そういう段階で材料（＝他社の事例だとか、考え方のたたき台だとか）
を提供し、議論をリードしてまとめて行く（又は少なくともそういうことを
みんなで真剣に議論する場を作る）というような所にコンサルの価値
ってのはあるんじゃないかと思っています。
（勿論、あまりにコンセプシャルでは意味がありませんから、
最終的には具体的にビジネスモデル、プロセス、組織、リソース配分
などに落とし込んでいくわけです。予算と時間に因りますが）
新卒君が（僕も含め）勉強するのは、そういった意味で「コンサルそのもの」
だと思います。業界知識は必要最低限は身につけますが、一朝一夕では
到底クライアントにかなうものではありません。
「コンサルそのものを勉強する」とは何かというと、例えばさっきの例で言うと
「他社におけるソリューションの定義の例 ! W$H$$$&!VCN<1!W$@$C$?$j!"
「ソリューションを考える上でのフレームワークの組み方」という思考プロセス、
つまりバリューチェーンという視点で考えるのか、物理的なインテグレーションの
度合いという視点で考えるのか。VCで考えるにしても、コンテンツの流れで考えるのか、
顧客提供価値の流れで考えるのか、他に何かいい切り口はないのか、
を勉強する（考える）ということです。ちなみにここでいう「いい切り口」とは、
クライアントに対して意味がある、つまりクライアントの疑問に答え納得してもらう、
議論のたたき台となってそこからアイデアが膨らむ、などという所から始まり、
最終的にはクライアントの事業計画立案の補助になったり、
最終意志決定をする際の判断基準の補助になったりするということです。
上記の物はいわゆる「スキルもの」ですが、他にも発散している議論を
どうやってまとめるかというファシリテーションの能力とか、
メンバーや役員に納得してもらうための説明の方法とかいう
「対人折衝能力もの ! !W$b$"$j$^$9$7!"$I$3$K2?$N%G!<%?$,$"$C$F!"
それをどう図表化すればわかりやすいか、というような「ノウハウもの」
もあります。
到底書ききれるものではありませんし、僕なんかが口で簡単に説明できる
ようなものでもありませんが、まぁそんな感じです。
意見・補足などありましたらまた皆さん投稿して下さい。では。
タイトル：マッキンゼーのセミナー
名前：ほいさっさ
99年10月18日17時41分8秒 ispgw014.ritsumei.ac.jp： 210.166.170.144
コメント：『マッキンゼーのセミナーの感想』ロジックですね。コンサルの仕事を一言で言うと。コンサルの中でも特に戦略系、さらにマッキンゼーに関して言えば、論理的思考力のみ。という印象を受けました。ただ、やはり接客の仕事でもあり、クライエントに策定した戦略を実践してもらえなければ意味がないので、人当たりの良い人が多かったように思います。女性に関して言えば、髪の毛にメッシュを入れるなど、そういう面にはあまりうるさくない会社なのかなという印象を受けました。後、すごく人を大事にしますね。でも、大事にするのは能力のある人にかぎられそうですが。やはり、能力のある人を正当に評価しなければ、そういう人はもっと良い環境を求めてよそに移ってしまいます。そうなると、良い仕事もできないわけで、マッキンゼーにとっては損失ですから、そうならないためにどれだけ顧客に対して成果が出せたかという評価基準で判断されるようです。私は、どちらかというと勉強をするのがコンサルの仕事であると思っていました。当然そうなのでしょうが、それ以上に論理的思考力を重視し、しかもそれはセンスといった方が良いんじゃなぁ ! $$+$H$$$&0u>]$r
タイトル：ほいさっささんへ
名前：So
what?99年10月18日9時52分40秒 h131.p100.iij4u.or.jp： 210.130.100.131
コメント：マッキンゼーの人の説明わかりやすいですね。セミナーかなんかで出た話なのでしょうか。ところで、セミナーってどんな感じなのでしょうか。様子や感想が聞けたらうれしいです。
タイトル：もう一言
名前：響子99年10月18日2時46分59秒 t06-11.ra.uc.edu： 129.137.228.131
コメント：ただ、そのプライス・ウォーターハウスのサービス見積もりの高いこと、高いこと..... ま、それだけのことはあるのでしょうが。 それに事業の内容に言及せずに、値段だけここでいうのは筋違いですけどね。 でもこのサイトで目にする内容は、クライアントになる側にとっても、いろいろな面でおもしろいサイトだと思います。響子、響子、と小出しに書き込みして、失礼しました。
タイトル：コンサルタントは聖職か？
名前：hirocky99年10月18日1時8分19秒 ppp07062.tachikawa.alles.or.jp： 210.231.135.62
コメント：こんにちは。私は一橋大学経済学部４年で、来年からコンサルティング業界（ＩＴ導入から経営改革までトータルでやる会社）で働く者です。いきなりですが、最近読んだ本の中に、「コンサルタントは聖職者たれ」というメーッセージがあり、これからこの業界で働く人間として一ビジネスマンという枠を超えた社会的な存在でなければならないと感じました。すでにこの業界で働いてる方々は日頃、どのようなポリシーをもって働いておられるのでしょうか？コンサルティングする上で、自分の中で大切にしてることはあるのでしょうか？お聞かせ下さい。
タイトル：ほいさっさ さんへ
名前：響子99年10月18日0時42分9秒 t11-18.ra.uc.edu： 129.137.229.3
コメント：ええ、わかります。最初のSleepyさんのコメントを読んだ時も思ったんですけど、「外部からの目」っていうか、「違う観点を持ち込む」って大切だし、どっぷり漬かっているのでなく、接している人間にできる事って、いっぱいあると思います。なんかうまく言えないけど。「問題解決能力」とか、「戦略的思考プロセス」って、それ独自で存在しうるものだって、Sleepyさんのコメント読んで思ったのです。んー、なんかうまく言えないけど。ところで、私は会社勤めとは別に、友人とあるIT関連のビジネスを立ち上げてて、今度プライス・ウォーターハウスのコンサルを受けることになりそうです。なんか楽しみです。
タイトル：？？？
名前：響子99年10月18日0時25分37秒 t11-18.ra.uc.edu： 129.137.229.3
コメント：「業界知識がない人は経営上の問題に関与できない」とは私は申し上げておりませんが？
タイトル：
名前：ほいさっさ
99年10月18日0時1分37秒 kyoca-0115p100.ppp.odn.ad.jp： 143.90.197.100
コメント：>学校卒業したての、就労経験のろくにない人達が（失礼？）、なぜ "コンサルティング" できるのでしょう？この件について､マッキンゼーで働いておられる方が言っていたことをダブらせて説明します｡野球一筋で小さいころからずっと野球やってるとしますよね｡で、どういう練習してるかっていうと､タイヤ引きやうさぎ跳びなど､あまり意味のない練習をしているんです｡それに対して、野球経験のないトレーナーでも意見を言うことはできます。すなわち、野球のことは知らなくても､走ったりバットを振ったりするために必要な筋肉をつけるトレーニングを指導するということは可能です｡野球の経験はないですが､野球しかやっている人にはわからないことをアドバイスできるわけです｡コンサルティングについても同じことが言えるのではないでしょうか。
タイトル：響子さんへ
名前：作者99年10月17日21時52分56秒 pc107.adl.co.jp： 202.241.246.107
コメント：我々は「コンサルティング会社の社員」ですから、ある特定の業界の
「業界人」ということはありえません。中途入社の人間も、業界を離れて
数年経てば、世の中の状況が変わりますから、「業界人」ではなくなってしまいます。
従って、世の中に存在している「コンサルティング」というものは、
（定義にもよりますが）「業界経験のない人、
又はあっても相当前しか実体験していない人」
の手によって行われているものが殆どです。
従って、書籍の事例などをご覧になられるとその殆どが
「業界の勉強はあとからおっつけで仕入れ、
肝心の戦略思考プロセスで、問題解決を提示、成功させた実際の例」
に該当していると思います。書籍でご覧になられた方が、
より詳細な情報が得られて良いのではないでしょうか。
あと、コメントを読んでいて思った素朴な疑問です。
業界知識がない人は経営上の問題に関与できない、ということは
『社外取締役』や『たたき上げ以外の社長』はありえない、
世の中の企業が社外取締役制度などを採用する理由は
何であるとお考えですか？
タイトル：Sleepyさん へ
名前：響子99年10月17日6時28分44秒 t14-08.ra.uc.edu： 129.137.229.65
コメント：とても有益なコメントありがとうございます。こちら米国は、いくら好景気（バブルという人もいる）、そして低失業率とはいえ、「大学出たてのペーペー」はなかなか「就労経験なし」といって就職が難しいお国柄ですから、学校出たてを「鍛える」というのは、ある意味で日本的に聞こえます（でも会社の長期的ビジョンがうかがわれて私は好きです）。ところでコンサルティング会社は、学校出たてを鍛えに鍛え、使い物になるまでに成長させた挙げ句、パっとやめられたらどうするのですか？鍛えられた戦略思考プロセスを、競合のコンサルティング会社で生かされたりして... それを補うのが、優秀な社員をひきとめる「差別的」報酬制度と、即戦力になる中途採用者...と、いきつくところは米国的会社形態になっていきますが、日本はどうですか？ところで Sleepyさん、業界の勉強はあとからおっつけで仕入れ、肝心の戦略思考プロセスで、問題解決を提示、成功させた実際の例を、さしつかえない範囲でお教え下さいませんか？私は、将来コンサル業界入りするより、お金を払って利用させていただく、クライアントになる ! 2DG=@-$NJ}$,$"$k$H;W$$$^$9!#>-Mh$N%/%i%$%"%s%H$@$H;W$C$F!"$"$J$?J}$N$*;E;v$rGd$j9~$s$G$_$F2<$5$$!#
タイトル：響子さんへ
名前：Sleepy99年10月16日15時6分59秒 slip-202-135-60-66.to.jp.prserv.net： 2